宝明装饰公司工程部绩效考核办法.pdfVIP

装饰公司工程部绩效考核办法 一、本考核办法适用于工程部全体人员 二、项目负责人考核办法 1、工程前期进场管理程序: (1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施 工的,扣0.01/次; (2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣0.02/次。 2 、施工质量管理程序: (1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导 致出现大规模返工的,扣0.02/次; (2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣0.03/次。 (3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降 或增加施工成本的,扣0.04/次。 3、进度管理程序: (1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣 0.03/次; (2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣0.02/次; (3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣0.01/次。 4 、安全管理程序: (1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠 正,或未及时进行正确使用安全设