后勤公司本安型管理实施方案.pdf.docVIP

后勤服务公司 本安型过程管理模式实施方案 一、目的和意义 实施本安型过程管理模式，就是在安全生产过程中控制的 “零失误”,保证安全生产工作，具体为实现以下控制环节目标。 （一）实现管理无漏洞—责任落实，横向到边、纵向到底，全方位、全员； （二）实现人员无失误—操作人员无操作失误、技术人员无技术失误、管理人员无决策、指挥失误； （三）实现设备无故障—设备完好，机环双检，全生命周期管理到位； （三）实现环境无隐患—工作场所、生产环境、地质条件隐患消除。 二、坚持的原则 （一）注重物的本质安全、环境的本质安全型打造，客观解决制约安全生产问题，杜绝主观失误带来的伤害。 （二）以闭环的安全管理为基础，工作流程的可控和闭锁。 （三）过程管理理念，把作业的每个过程作为一个完整单元，尽最大量把过程进行细化，形成每个过程环节中的控制和干预管控措施。 三、实施方案 （一）落实五到位 后勤服务公司对照安全基础考核表中内容核查：安全责任制度、安全投入完成情况、员工安全培训(上岗证)情况、安全管理层级制度制定、应急救援实施情况（有计划演练）。 （二）安全管理网络化管理 横向到边，纵向到底，层级责任，工作痕迹法原则。 （三）后勤服务公司检查完善操作规程、安全技术措施可操作性。 （四）后勤服务公司按照机环双捡的原则检查设备完好。 （五）后勤服务公司编制危险源辨识手册，人手一本。 （六）后勤服务公司按