恒力城方案(拉森钢板桩).doc

恒力博纳广场（北区） 基坑支护工程 （化粪池） 施 工 组 织 设 计 南通四建集团有限公司 2015年11月 目录 第一章、编制依据 1 第二章、工程概况 1 一、工程概况 1 二、施工目标 1 三、围护结构型式 2 第三章、项目组织管理机构 3 一、项目部组织机构 3 二、管理人员组织 4 第四章、施工部署及劳动力安排 4 一、施工部署及前期准备 4 二、总工期及进度计划安排 5 三、工期保证措施 5 四、劳动力计划 5 第五章、施工机械设备 6 一、拉森钢板桩施工设备 6 二、钢支撑施工设备 6 三、施工测量仪器 6 第六章、工程施工方案及技术措施要求 6 一、拉森钢板桩施工 6 二、钢结构支撑体系 8 第七章、季节性施工措施 11 一、夏季施工防范措施 11 二、雨季施工防范措施 11 第八章、安全文明施工措施 12 第九章、施工现场应急措施 13 编制依据 ☆ 本工程设计图纸。 ☆《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）；《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2012）；《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；《建筑地基基础技术规范》（DBJ13-07-2006）等国家或地方有关标准及规范。 ☆ 2009年5月30日由中华人民共和国住房与城乡建设部公布的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文件）； ☆ 2010年7月1日由福建省建设厅公布的《福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定》（闽建建[2010]41号文件）； ☆ 2010年4月12日由福州市建设局公布的《福州市深基坑与建筑边坡工程管理暂行规定》； ☆ 我单位现有的技术水平、施工管理水平、机械设备装备能力及我单位多年从事基础工作所积累的施工经验。 第二章、工程概况 一、工程概况 工程名称： 基坑支护平面布置图 围护结构型式 第三章、项目组织管理机构 一、项目部组织机构 为全面完成本工程的各项施工任务，保质保量保进度，确保并延续我司对贵司的长期合作与优质服务，本工程将确定为我司的重点工程，采用矩阵式工程项目管理，公司将特别委派生产、技术、管理、业务等方面均能力出众、经验丰富的干部出任项目总指挥，由项目总指挥推荐并选定项目经理，会同项目经理在公司各部门中优先抽调专业人才，组成优秀的项目经理部。 项部的组成：项目经理项目技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员。 二、管理人员组织 序号 岗位 姓名 工作范围 1 项目经理 左晓伍 全面负责施工管理 2 技术负责人 陆平 全面负责施工技术管理 3 施工员 顾亮亮 协调指挥各分项工程施工 4 质量员 陆峰 施工工序和产品的质量控制 5 安全员 王福才 施工现场安全生产管理 6 材料员 钱万山 负责施工材料组织和材料验收 7 预算员 纪武进 负责施工现场的各项计量工作 第四章、施工部署及劳动力安排 一、施工部署及前期准备 1.施工总体布署 1.1抽调公司各方面能力强、经验丰富的专业人员组建项目部。 1.2合理布设临时设施及施工配套，优化施工现场，做到现场各施工班组配合顺畅、工序衔接合理。 2.前期准备工作 2.1施工图设计技术交底 工程技术人员应将图纸发放给施工班组并进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保基坑支护施工质量。 2.4测量基准交底、复测及验收： 与业主、监理单位进行轴线和水准控制点的移交，并依据移交点和建筑平面图进行复测，建立平面控制网，同时办理验收手续。 4）工程轴线控制网测量定位及控制桩控制点的保护 与业主、监理工程师办理好建筑物的地面标高和轴线的复核和引测工作,作好交接原始记录,并保护好引测点以便施工时随时校核桩位。 5）标高引测：将甲方提供的水准基点，引测到施工现场，作为标定高程的依据。基准点应复核无误后方可使用。 6）建筑物的轴线：根据业主提供的并经规划院复核无误的建筑物四角点来标定。选用直角座标法测设，建立平面轴线控制网，同时办理交接验收手续。 二、总工期及进度计划安排 总工期安排根据现场实际情况定，开工日期未定（实际开工日期根据乙方工程进度以甲方工程项目部书面通知为准）。 如施工条件改变需要另行增加设备我司将第一时间做出反应，以满足施工进度需要。 三、工期保证措施 1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能。 2）及时对施工进度进行分析，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 3）根据工作需要，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。 4）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效运转。 四、劳动