年关考察若何做2.docVIP

年终考核如何做2 林寿： 　　我们单位是一个设计院，原来是事业单位，后来改成了国企，有一定特殊性。我们长期以来实施的是事业部管理模式，考核工作这两年才开始做。我个人认为，我们在做的过程当中要把握两个方面： 　　第一个方面是，考核方案要考虑成本。企业可以设计一套很精制的绩效考核指标或者是考核工具、考核体系，但是可能成本会很高。因此，考核方案首先要考虑你的管理水平，考虑需要多少成本投入，这是一开始就要明确的。如果脱离企业实际管理水平，设计很精致的考核方案，势必花很大代价，可能是不现实的。绩效考核方案，必须要与企业的管理水平相结合。 　　第二个方面是，一定要进行周密的策划。周密的策划首先要解决HR在绩效考核中的定位是什么？我们目前的HR部门，说白了不直接做考核，我们是绩效考核的组织者，直线经理直接负责对下面员工的考核。考核策划还要处理好几个方面问题： 　　首先，团队的绩效如何和个人的绩效结合。所谓的团队绩效主要是针对管理者，因为直线经理的个人绩效有一大块是体现在团队的绩效上。 　　其次，人力资源部重点做好管理者，即直线经理的绩效考核工作。人力资源部不参与部门员工的绩效考核，甚至在指标设计上我们都不参与。 　　最后，最重要的是考核培训。要把企业管理水平所决定的绩效考核工作做到什么深度，从思想上统一起来。就我们企业而言，目前的绩效考核中有一重大目标在转变理念，当然还有就是薪酬分配和人的使用