若何做来岁的人力资本预算(四).docVIP

如何做明年的人力资源预算(四) 主持人： 我们接着进行下半场的论坛。 在下面的阶段，我们更多的采用一些问题答疑，以及现场互相探讨的方式为网友解决问题，上半场的时候周老师谈到编制年度预算的内容，包括年度预算涵盖的环节，也解答了一些网友提出的问题。高老师还没有提出明确的观点和看法，请高老师谈一下在预算方面的想法。 高燕： 我觉得周老师有几个观点向跟您沟通一下，我刚才在听您说整个HR预算项目内容，包括预算制订的流程，我们都会发现是一个非常标准化操作方式，也是一个很理想化的操作方式，我们觉得在一个正常运作的企业，一个健康运作的企业当中，我们本来就是应该先定战略，制订计划，然后由计划引导预算。我们发现很多中小企业当中内部管理是非常不规范的，像很多网友或者是其他的一些企业当中HR也跟我们经常交流，我年初做的人力资源预算，或者整个人力资源计划，很多时候像做一个样子，给老板交差。因为在执行过程当中，老板的想法会一天一变，会经常变，一旦他的计划和想法变了，就会对我们预先做的预算产生很大的影响。年终一盘点的时候我们最终花的钱和预算差距非常大，您怎么看这个问题，有什么方法改变这个管理的不确定性？ 主持人： 高老师这个问题网友也提出过，请周老师解答一下。 周彦平： 这个问题是企业经常会遇到的问题。高老师说的非常准确，只有那些非常成熟的，稳定的，管理非常规范的企业，才严格按照我刚才所讲的一个企业人力资源管