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工作中心 工作中心(Working Center) 目录 HYPERLINK \l .E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E5.B7.A5.E4.BD.9C.E4.B8.AD.E5.BF.831 什么是工作中心 HYPERLINK \l .E5.B7.A5.E4.BD.9C.E4.B8.AD.E5.BF.83.E8.83.BD.E5.8A.9B.E8.AE.A1.E7.AE.972 工作中心能力计算 HYPERLINK \l .E5.B7.A5.E4.BD.9C.E4.B8.AD.E5.BF.83.E7.AE.A1.E7.90.863 工作中心管理 HYPERLINK \l .E5.B7.A5.E4.BD.9C.E4.B8.AD.E5.BF.83.E7.9A.84.E4.BA.A7.E8.83.BD4 工作中心的产能 HYPERLINK \l .E5.B7.A5.E4.BD.9C.E4.B8.AD.E5.BF.83.E7.9A.84.E8.B4.9F.E8.8D.B75 工作中心的负荷 什么是工作中心 　　工作中心是指在HYPERLINK /wiki/%C6%F3%D2%B5企业生产规划中，人为划定的具有某种HYPERLINK /wiki/%C9%FA%B2%FA%C4%DC%C1%A6生产能力的单元。工作中心的规模和构成没有固定的标准，需要根据企业实际情况和HYPERLINK /wiki/MRPMRP软件使用情况确定。是生产加工单元的统称，在完成一项HYPERLINK /wiki/%BC%D3%B9%A4加工任务的同时也发生了HYPERLINK /wiki/%BC%D3%B9%A4%B3%C9%B1%BE加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理HYPERLINK /wiki/%C1%F7%B3%CC流程。 　　值得注意的是，生产中心不是HYPERLINK /wiki/%D7%CA%B2%FA%B9%DC%C0%ED资产管理或者HYPERLINK /wiki/%C9%E8%B1%B8%B9%DC%C0%ED设备管理范畴的概念。 　　在企业制造流程中处于关键或HYPERLINK /wiki/%C6%BF%BE%B1瓶颈部位的工作中心也被称为关键工作中心(Critical Work Center)，是HYPERLINK /wiki/%B4%D6%C4%DC%C1%A6%BC%C6%BB%AE粗能力计划的计算对象。 工作中心能力计算 　　工作中心能力＝（生产日历日数－节假日数）×班次×每班工作小时数×工作中心利用率×工作中心效率×工作中心设备台数（或操作人员）　　 工作中心利用率＝ 实际开动台时 X 100% 计划开动台时 工作中心管理 　　工作中心需管理下面数据: 　　(1) 部门代号： 　　指明工作中心属于哪个部门，如果是外发供应商，则不要指明。 　　(2) HYPERLINK /wiki/%B3%C9%B1%BE%D6%D0%D0%C4成本中心： 　　指明工作中心属于哪个成本中心，当HYPERLINK /wiki/%D6%B1%BD%D3%C8%CB%B9%A4直接人工和HYPERLINK /wiki/%D6%C6%D4%EC%B7%D1%D3%C3制造费用分摊时，有的时候不能明确 　　所发生的费用属于哪个工作中心，所发生的费用由成本中心下的所有工作中心共同分 　　摊。因此需指明一个成本中心代号。一个或多个工作中心定义为一个HYPERLINK /wiki/%B3%C9%B1%BE%D6%D0%D0%C4成本中心。 成本 　　中心在总账管理部分说明。 　　(3) 位置： 　　说明工作中心在哪里，可以为空。 　　(4) 类型： 　　指明工作中心的HYPERLINK /wiki/%D7%CA%D4%B4资源是人员还是机器，1──代表人员，2──代表机器。 　　如果类型为1，填报直接人员的生产日报，当生产日报汇总表中进行HYPERLINK /wiki/%D0%A7%C2%CA效率分析时，人员机器总工时＝此工作中心直接人员出勤总工时; 　　如果类型为2，填报机器的生产日报，人员机器总工时＝工作中心每天每班工作时数×班次数量×机器数量或人数×工作中心效率。 　　(5) 每天每班工作时数： 　　指工作中心每个班次的上班时间，单位为小时。人员的上班时间一般为8小时。 　　(6) 每天班次数量： 　　(每天班次数量×每天每班工作时数)要小于等于24小时。 　　(7) 机器数量或人数： 　　一般情况下工作中心可用的机器数量或直接人员数量。 　　(8) HYPERLINK /wiki/