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作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用 　　摘 要：作为成本管理中的重要方法，作业成本管理摆脱了传统成本管理中存在的弊端，把商品转换成作业，形成完整的作业链再对企业的成本进行管理。本文主要介绍了作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用 关键词：作业成本管理；ABCM；成本控制；业绩评价 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理既需要企业管理人员具有较高的综合素质和专业技能，还需要通过系统、科学的管理降低企业的成本，提升企业的经济效益。本文主要介绍了作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用，公司在进行成本管理的过程中，需要了解作业成本管理的核心价值，才能够提高公司的成本管理水平 1、作业成本管理系统的核心价值 LN公司成本控制和业绩评价之所以离不开作业成本管理系统，主要是由于作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机。不过，由于其意义早已与设计的初衷不一致，或者说其意义变得更加深刻，关系到企业的效益，因此，通过作业成本管理（ABCM）进行改造，可以从最初的认识价值链阶过渡到优化阶段 2、LN公司应用ABCM的基本思想 ABCM就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。对于LN公司而言，为了提高企业的经济效益，就必须要充分满足顾客的需求，公司的投资者需要慎重决策，才能实现投资报酬价值最大化。而ABCM的基本思想就是满足公司这一系列过程的大集合。该集合体现在，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。所以，ABCM完全可以对企业的价值链进行改造，ABCM的作业链也是价值链的体现。企业的收入与满足客户需求从而收回的价值有直接关系。企业的利润却并不一定能够完全体现，ABCM要做的就是通过成本管理减少资源的浪费，提高企业的效益，实现经营目标 LN公司应用ABCM的过程中，需要深入到每一个作业之中，认真进行作业分析。因为公司需要提高效益，降低成本，所以不能进行重复作业，剔除掉不必要的作业后，再去考虑能为最终商品或劳务增加价值的作业，若这些作业有改造的可能性，就可以进一步考虑。ABCM的核心在于确定了“成本动因”概念，通过这一核心，就可以将成本与影响成本的因素相关，确定成本动因，然后再进行合理、科学、全面的管理，帮助决策者提供有效的决策依据 作业成本管理系统应用于LN公司之中，就可以为企业区分哪些是必要的作业，哪些不必要的作业。能够带来最终价值的作业就是必要作业，反之就是不必要作业。明确作业的耗费需要以作业成本法（ABC法）来计算，这样可以为反映作业实际情况提供所需信息 3、作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用 在作业成本管理中，最基本的方法就是价值链分析。ABCM将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数，并以“顾客价值”作为衡量增值与否的最高标准。这样顾客的需求就成为影响企业作业的重要因素，顾客价值成为维系企业收入和顾客需求的桥梁。该方法可以帮助企业实现更好的经营和目标。价值链分析需要找到没有效果的作业，降低企业的成本，提高企业竞争力。通过协调企业内部的作业，使其互相关联，一环扣一环。作业链的主要表现形式就是价值链，这种互相联系的作业就是理想的价值链和作业链，从而实现作业的圆满完成，为改进企业的成本、提高作业效率打下了坚实的基础 在作业成本管理系统，作业分析是不容忽视的。为了消除不必要的作业，需要进行作业分析。找到必要作业后，还要按成本高低进行排序、选择排列前面的作业做重点分析。为了了解本企业的在业内的质量，需要与同行业的先进作业进行对比，找到不足之处，加以改造和优化 在LN公司的成本管理中，需要了解成本动因即构成成本结构的决定性因素。成本动因分为资源动因和作业动因。前者主要反映作业中心对资源的消耗情况，后者是作业中心的成本分配到最终商品的纽带。二者的有机结合，形成成本动因，这对于各种不作为的作业而言则起到了很好的筛选效果 LN公司的业绩评价离不开业绩计算。业绩计算主要基于作业分析和成本动因之上，通过建立完善的业绩计算体系是对业绩进行评价和考核。根据ABCM绩效信息反馈，公司的业绩评价将得到科学合理反馈。为了考察公司的业绩，需要建立作业中心，对能够对最终商品产生价值的作业链进行分析。一个作业中心即是生产程序的一部分，按照作业中心汇集和披露成本信息，可以方便公司管理和绩效考评。为了更好地实施ABCM对公司进行业绩评价，必须要建立健全业绩评价体系。