关于新形势下企业经济管理创新思考.docVIP

关于新形势下企业经济管理创新的思考 　　【摘 要】在全球经济发展迅猛的大背景下，我国的企业也获得了极大的发展，企业要进行怎样的经济管理也受到了单位领导越来越大的重视。在这种新时代经济发展的形式下，企业之间的相互竞争愈加激烈，使其随时都面临着被时代淘汰的危险，为了应对这种挑战，越来越多的企业在管理创新的道路上取得了新的突破。因此，可以看出经济管理在企业管理中是很重要的，本文将结合当代的大背景提出新的观点和看法，供大家参考 【关键词】新形势；经济管理；创新 一、前言 在全球经济发展的大环境下，企业发展处在一个非常好的形势中，但是它们之间存在的竞争十分激烈，企业要想在市场经济中得到充分展示，应同市场在未来发展中的走向相一致，顺势改变企业自身的发展文化。经济效益是一个企业发展优劣的直观体现，直接决定了企业领导对公司一些重要问题会作出怎样地决策，如企业在今后要怎样运行，朝着什么样的方向发展等。提高领导的竞争意识，完善企业内部的经济管理方式，是确保企业能够更好的、持续的、快速的发展的刻不容缓的道路 二、在企业管理中存在的问题 1.管理思想落后、陈旧 现在的经济发展是全球化、一体化的，企业原来封闭式的管理理念已经无法保障企业朝着更好的方向发展了。而我国大部分企业还是处在原有的管理模式之下，即使一些企业领导发现了企业创新管理的重要，也做出了相应的转变，但是却发现难以适应新的创新管理方法，新的经济管理模式多出现“水土不服”的现象。原因是在管理思想本质上没有进行彻底地改变，缺少了对于创新改革的实战经验。同时，还是有企业没有确定企业在未来经济中的发展目标，具有盲目性，不清楚自己处在怎样的一个经济发展的大环境中，只是为了改革而改革。企业之间的相互竞争是不分国界的，管理者对国内外未来的经济发展形势分析的很少，使其不能对企业的发展做出正确的指导，制定的管理方法多不切合实际 2.管理的体制结构不合理 我国的许多企业都制定了经济管理的制度，但是实际上这些制度在执行过程中效果不佳，其中主要的因素是制度本身就存在问题。大部分企业原有的经济管理制度考虑的是怎样能在较短的时间内获得更大的经济利益，没有考虑到企业在未来发展中的长期利益。并且，企业管理内部缺少对新鲜血液地引进，原有的企业内部人员知识水平与技能参差不齐，管理团队的整体战斗力、执行力不高，这一问题在大多数企业管理中是容易被忽视掉的，加之，企业对经济的管理体制进行的调整多不合理，或者干脆没有调整，已经极大地限制了企业的发展 三、创新的关键作用 经济管理会关系到企业的未来发展方向，经济效益是企业发展是否良性的直观体现。各企业都会有适合自己企业发展的运营模式，在资源配置和管理结构上面有着很大的区别，在新的发展形势下，企业通过总结自身管理经验制定的管理体系已经无法适应自身和市场经济发展的需要。在新型的信息时代，技术水平快速发展，信息化的网络结构不断完善，网络、信息经济对企业的影响很大，要转变陈旧思想，改变原有的模式管理，让企业更加适应当今经济发展的大环境 四、新思想、新策略 在全球经济发展迅猛的大背景下，只有摒弃旧思想，采用新理念，才能维持企业的发展热情。企业在当代的经济发展中想要不被淘汰下来，就需要企业建立起对经济发展有利的创新的管理理念。在发展战略和处理危机事件时，创新的管理经济的理念就会凸显其价值。管理者们急需要适合企业内部发展的创新管理方法，使其能够用新型的思想方式管理企业，指导工作。企业在经营时要打造一个经济管理创新的环境，这样才能够加强职工对创新的热情，多元化的发展企业的经济的管理工作 掌握好经济的发展方向，需要以创新策略手段切入到现代化的企业管理文化中。在全球经济发展的大环境下，企业对于经济的管理要从全球经济发展的角度考虑，准确地抓住在大环境下有利于企业的发展机遇。重点放在如何制定企业的发展方向、策略、规划等方面，提高企业的关键竞争力。要将经济的创新思想传达到各个部门的工作人员，提高员工的执行能力。所以，要想企业在经济管理中进行创新，首先要对企业内部进行创新改革，形成适应度高的经济管理模式。对于企业的领导者，需要吸取以往的经验教训，根据企业自身的实际情况有步骤、有重点地推动创新的经济管理理念在企业的落实工作，灵活地运用经济的管理体制，完善企业组织内部的管理方式方法，提高企业工作人员的办事效率和企业经济利益 五、结论 从全球经济发展和国内、国外的竞争状况来看，对于企业内部管理经济的创新策略的制定是必须的。同时，要注重企业内部人才培养，提高管理层的综合素质，对于创新的经济管理理念要及时更新，创新思想不能懈怠，掌握企业内部的结构和管理机构有哪些不足，及时调整、查缺。在新形势下，企业要将自身的发展规划与新形势下市场的综合发展相适应，发