项目施工管理办法分析.docxVIP

项目施工技术管理办法一、施工技术管理主要原则 1、认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术规范、技术标准；地方政府及行业有关规范、标准和规定。2、以满足客户要求为目标，以法律、合同为依据，科学组织、精心施工，实施均衡战略，构筑精品工程。3、施工技术管理以工程质量、施工安全为中心，突出技术先进性，结合经济合理性，构筑和谐项目，实施项目在信誉、质量、安全、进度等方面的均衡发展。4、强化施工技术管理，畅通信息渠道，形成统一高效的施工技术管理网络。5、施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性的原则。二、组织体系技术部门的组织体系由项目总工（技术负责人）领导下的副总工程师、施技科科长、责任区（群体项目）技术主管、技术人员、试验人员、测量人员组成。依项目部的管理模式与工程特点，每个责任区配一名技术主管，主管本责任区的技术管理工作。实行责任区内测量、试验人员对技术人员负责，责任区技术人员对施技科长负责，施技科长对总工负（技术负责人）责的组织体系。三、职责1、项目总工程师(技术负责人)职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、“四新”成果应用、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任，全面负责本项目的一体化管理体系具体实施和运行。（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。（3