02-定位阶段——战略定位及物业发展建议报告模板.ppt

xx地块战略定位物业发展建议报告 谨呈：——房产开发有限公司 报告思路 一切研究都必须以现实条件为基础，以共同的目标为导向 客户的目标实质上是项目的宏观愿景 现实的目标体系则是随着市场的变化和项目的发展在动态变化的 本报告是严格保密的。 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 ： 定位 阶段 结构化分析和问题界定 项目整体发展战略 分期开发策略及规划评价 项目属性研判及界定 项目定位：产品、客户、形象 项目目标和约束条件 经济测算 整体目标 树立品牌 要实现自身资金平衡 一期保本，实现整体价值最大化 量化开盘周期 一期目标 资金回款要求？ 利润要求？ 开发时间？ 可销售时间？ 项目背景及约束条件也是我们研究考虑的重要因素 开发商背景 发展历程、品牌知名度 进驻本城市/区域的时间及项目 老板背景、组织架构 项目背景及 约束条件 区域规划限制 用地性质限制 政府协议限制 周边环境限制 启动资金限制 结构化分析和问题界定 项目整体发展战略 分期开发策略及规划评价 项目定位：产品、客户、形象 项目目标和约束条件 经济测算 城市属性：城市规模、经济发展、规划定位、 人文特征 区域属性：行政区划、城