店经理月度绩效协定书1.docVIP

部门名称： 连锁店 职务：店经理 姓名： 有效期： 业绩考核指标 序号 业绩指标 指标定义 评分标准 障碍 权重 计划 目标业绩 店或组月目标业绩 （月实际完成业绩/目标业绩）*70 70 工作能力考核 序号 能力指标 指标定义 评分标准 障碍 权重 计划 工作能力 人员目标达成率 店或组内经纪人实际完成目标率 39%以下减6分、40%-49%减4分、50%-59%减2分、60%-69%无加扣分、70%-79加2分、80%-89%加4分、90%以上加6分。 20 沟通与辅导 对员工的制度、基础知识、奖励方案宣导 公司不定期每月每店抽考经纪人2名，参考人员90分以下每次扣2分 员工降级 当月店或组内经纪人因考核降级（经纪人晋降级制度） 降级员工每人次减2分，晋级每人次加2分 招聘人数 当月店面经理达到公司要求招聘底线2个（不包括非本人推荐） 每人减2分（不包括非本人推荐） 态度考核 序号 态度指标 指标定义 评分标准 障碍 权重 计划 工作态度 出入登记 不能擅自离岗，出入要签登记 擅自离开门店每次扣2分 10 及时完成公司下达的任务 每月1号之前将本月值班表及员工绩效协议书上报公司 未上报值班表及员工绩效协议书每周未上交看房确认书每次减2分 制度执行 当月店面经理执行公司各项规章制度 如有违反每次减2分 合同上交 及时上交合同和服务费 未及时上交合同或服务费每次扣2分 维护公司财务 连锁店所有员工节约用纸、一次性水杯、垃圾袋等 行政检查、抽查发现每次扣2分 计 划 障 碍