组长日常工作准则.pptVIP

组长日常工作准则;组长的基本职责;新员工;5S的管理;现场5S要求：;传篮单件流现场标准;*安全生产;安全准则;质量管理;4. 组长每个班要在流水线上巡查质量一次，对员工容易忽视的问题如线路，辅料正确，尺寸等应重点检查，发现问题应立即解决后在继续检查。对员工向你提供有质量问题方面的信息时，要立刻前往了解并处理，并将处理结果反馈给员工。 5.培训员工自检习惯，遵守三不原则“不接受，不制造，不传递不良品。” ; 6.监督中查成品必须100%查验，并做好详细的质量问题记录，组长每两个小时前往查看记录，当同一问题出现三件或以上时应立即前往该问题点解决该问题后才能继续生产。 7.已解决的问题在记录表上面做好标示。要求中查将手中查出的返工货下班前10分钟一次性退还给员工，返工货在红色返工箱不可堆积超过当天，必要时组长帮助中查发放返工货。发放返工货时应填写《返工数量记录表》，返工货应要求第二天8点之前完成交回。;;;;;报表;JIT流水线管理;;快速转款;;快速转款;培训;异常管理;早会;监督全组员工遵守厂规厂纪。 组长与员工之间要互相尊重，互相理解。处理事情要公开，公平，公正。任何时候做到对事不对人。不偏袒，不刁难任何人和事。所有的奖罚严格依照厂规厂纪执行。; 公平 诚信 和谐