10综合计划.pptVIP

学习目标 了解或学会： 生产计划概述 制定综合计划的基本策略 MTS企业和MTO企业两种类型 MTS企业，主要包括品种与产量的确定、产品出产计划的编制 MTO企业，主要接受订货决策、品种、交货期的确定等 宝丽来的综合生产计划 预测胶卷销量 每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动 资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低 470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天 一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，旁人很难替代 宝丽来的综合生产计划—continued 可供选择的计划方法 对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%~25%,直到销售高峰期来临 为降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工资 思考 企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪几个角度出发来平衡？ 综合计划策略 综合生产计划的选择策略 生产能力选择 改变库存水平 超时或减时工作 改变劳动力数量——新聘和解聘 或使用非全日制雇员 （联邦快递与联合包裹服务公司） 转包 需求选择 影响需求 延迟交货 不同季节产品混合 混合策略：采用两个或两个以上的可控变量 各有优缺点 综合计划活动概述 综合计划（Aggregate Plannin