对建筑施工企业经营承揽工作的若干思考.pdf

对建筑施工企业经营承揽工作的若干思考 口文／中铁十八局集团有限公司西南区域指挥部 黄照洋 建筑施工企业经营承揽经营方向 自己承揽向联合其它单位，优势互补，增强实力协 近几年来，随着国家政策的调整和施工队伍的发 作承揽转变 ；三是从偏居一隅、死守一地的保守型 展壮大，建筑市场 “僧多粥少”，企业间的竞争非常 经营向东西进击、南北合围、抢 占全 国甚至国外市 激烈。只有未雨绸谬，制定出科学的发展战略，明确 场的开拓型经营转变 ；四是从增加投入 、扩大摊子 、 施工企业经营承揽经营方向，才能赢得生存和发展。 片面追求教量、高产不丰收的粗放型经营向提高管 建筑施工企业经营承揽经营方向有以下几点 ： 理水平、加大科技含量、精耕细作、挖潜增效的集 1．坚持一个方针 约型经营转变。 要始终坚持把承揽任务当作压倒一切的中心任务 来抓。 建筑施工企业经营承揽工作风险 2．遵循两条原则 1．投标 风险 一 是走 承“揽一管理一效益一发展”的可持续性 工程招标是建筑施工企业得以承接工程施工任务 发展道路；二是确立 “一业为主，多元经营，大小兼揽 ， 的主要手段之一，也是现在工程承包中常用的一种方 揽干并重，专群结合，全员参与”的经营承揽方针。 式。制作标底是工程投标的开端，在制作工程标底的 3．建立三大体系 时候工程施工单位常常存在对于所要投标的施工工程 建立三大体系，即：完善处、项 目、队共同承揽， 或者是施工项 目的风险分析不够或者是不明确，给以 全员参与的承揽组织体系 ；建立覆盖全国，同设计院 后的工程施工埋下了潜在的风险。或者是在制作标底 校、政府部门、建设单位、施工企业密切联系的信息 的时候没有对所投标的工程进行全面的调查甚至是调 网络体系 ；建立处、项 目、队三级一体的既能独立承 查评估、计算出现了失误给以后的工程施工埋下了风 揽小型项目，又能合力拿下大型项 目的能分能合、指 险，从而降低了工程施工的盈利或者是亏本。 挥灵、运转快的专兼结合的经营队伍管理体系。 2．合 同风险 4．实行四个转变 我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激 一 是从单一业务向一业为主 、多元经营转变，以 烈竞争，使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料 市场为导向，培育新的经济增长点 ；二是从单独依靠 价格等许多问题，而这些问题与合同的不规范签订和 27 不正当履行有着密切的关系。在市场上，业主利用施 浪费丢失 ；工程质量管理把关不严 ，返工现象时有发 工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时 生 ；工程预决算工作松散 ；分包T程管理、材料设备 附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金、 管理不到位，效益流失 ，使企业加大工程成本 ，利润 收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上 流失，企业效益低下。 面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初期 就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增 建筑施工企业经营承揽工作策略 大了财务风险系数。 1．要有市场与用户观念 3．诉讼风险 市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来 建设单位不能及时支付工程款，施工企业就只能