建筑工程项目施工成本控制策略分析.pdf

环球市场/工程管理 建筑工程项目施工成本控制策略分析 张欢欢 中交一航局第四工程有限公司 摘要：建筑工程项目成本管理是贯穿于建筑工程项目的各个阶 造成成本控制的准确度偏低，增加成本投入，导致资金浪费。结合 段的全过程管理，必须要提高成本控制的工作质量。建筑工程单位 相关统计资料发现，我国建筑工程的原材料及设备费用，占总体成 要根据自身的实际特点，建立健全成本控制机制，提高成本控制人 本支出的 75% 以上，因此必须重视材料的成本管理。 员的素质，确保建筑工程项目管理成本控制工作正常落实，从而促 3 、建筑工程项目施工成本控制策略 进建筑工程施工单位经济效益的提升，实现自身的长远发展。本文 3.1 建立健全成本控制机制 主要分析建筑工程项目施工成本控制原则、现存问题及控制策略。 建筑施工单位在进行成本控制的过程当中，首要的任务就是需要 关键词：建筑工程；项目施工；成本控制 根据自身的实际情况，建立健全成本控制机制，加强对责、权、利等 方面的管理控制，使得这三方面能够逐渐得到统一，实现规范化的管 随着建筑市场的高速发展，行业竞争日趋激烈，获利空间越来 理控制，防止在建筑工程项目管理中出现成本控制割裂的情况。 越小，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，实现创效增 项目中标后公司应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的 收，关键在于保质保量满足工期交付产品的前提下，将成本控制到 主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确 最低，争取利润最大化。下面结合实际工程项目，主要分析建筑工 定比较先进、合理的成本控制总体目标，并将目标分解，层层落实。 程项目施工成本控制原则、现存问题及控制策略。 明确成本控制重点，做好成本预控。并制定项目成本控制体系。 1、工程项目施工成本控制原则 3.2 做好项目管理人员的成本责任划分 1.1 成本最低化原则 项目经理作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的 在建筑项目的施工过程中，施工成本控制是影响企业赚取利润 控制中应做好对各部门成本控制情况的监管、对成本误差第一时间 的关键因素。在项目施工的各个环节，都必须遵循成本最低化原则 进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审核管理 进行成本控制。 工作等。技术人员作为施工成本控制的关键负责人之一，应根据工 1.2 全面控制原则 程的具体情况制定合理经济的施工方案。预算人员在编制施工预算 在建筑项目的施工过程中，对全部施工人员、施工材料及施工 之前，应充分了解施工方案、图纸、招投标文件、清单定额等相关 环节的各项成本实施全面控制。整个施工过程均离不开项目全员的 资料，保证预算的准确性全面性。材料人员应严控材料的进场检验， 参与， 在项目施工前，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，让 保证质量。施工人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材 各个部门都了解施工过程、施工内容及施工成本控制的重点、要点， 料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。成本管理 对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参与的 工作要做到全员参与，人人有责，其他人员应结合岗位职能，做好 人都做到心中有数。使全员都有节约成本，提高项目利润的意识， 成本管理控制工作。 让全员参与成本控制，将成本控制责任真正落实到个人。如：在天 3.3 做好材料及设备的成本管理控制 津港东疆港区瞰海轩工程及中关村高端医疗器械产业园 ( 一期 ) 项目 由于在施工过程中材料及机械设备对施工质量、施工进度、施 工程开工前，我们