建筑工程项目施工的精细化管理措施.pdf

辜建扳 …S…HE…G—U…AN…L ji z 。g0 c ◇ g× g 强{s i鬈0 ◇ ；汀1g×i lj }i 0 ； 建筑工程项 目施工的 精细化管理措施 ■ 罗书成 近年来 ，我国建筑行业发展迅速，不仅提高了人们的 析、论证，明确可能出现的问题 ，对施工方案进行优化， 生活质量，而且成为我国经济的主要支柱产业，因此，社 为施工工作的稳步实施提供依据。其次，有助于提高施工 会各界对建筑工程施工管理提出更高要求，其中精细化管 质量。精细化管理将管理 目标加以细分，落实到具体的责 理在建筑工程中的应用取得了良好的成效，保证了建筑工 任人，尤其能明显提高施工管理水平，督促施工人员严格 程各项 目标的顺利实现，成为当前施工单位讨论与关注的 按照相关规范及设计 目标施工，防止施工的随意性、盲 目 重点。 性，确保各项施工环节依据施工计划进行。最后，有助于 建筑工程项 目的精细化管理 ，强调对施工细节 的关 控制施工成本。施工成本是影响建筑工程效益的重要因 注，要求在确保建筑工程满足各项规范标准的基础上 ，采 素，是施工管理的重点。精细化管理在对各项施工资源加 取精细化、标准化方法管理方法，最大限度地实现建筑工 以综合分析的基础上，根据施工进度，对施工资料加 以科 程社会与经济效益的最大化，尤其在当前竞争激烈的市场 学调配，防止施工资源的浪费，提高施工资源利用率，将 中，建筑工程施工单位应立足 自身实际，认真分析施工管 施工成本控制在合理水平。另外 ，建筑工程施工中实施精 理中存在的问题 ，积极寻找精细化管理实施策略，为 自身 细化管理 ，确保各项管理工作有条不紊的开展 ，可树立 良 的长远、健康发展奠定坚实的基础。 好的企业形象。赢得 良好的声誉，有助于促进企业战略 目 标的顺利实现，为 自身的长远、稳步发展铺平道路。 一 、 建筑工程精细化管理的意义 在当前建筑工程行业飞速发展背景下 ，注重施工精 二、建筑工程精细化管理的措施 细化管理具有重要意义，主要表现在 ：首先，有助于优化 建筑工程施工中，施工单位应在对精细化管理充分认 施工方案。众所周知 ，建筑工程施工中需考虑的内容较 识的基础上，结合 自身管理质量及水平，认真分析建筑工 多，进行精细化管理，能够从细节角度对施工方案进行分 程特点及施工要求 ，从施工前、施工中、施工后三方面出 ／— 、、 122 CNINAco q{ 建设管 发，寻找精细化管理实施的有效措施，确保施工各项 目标 施工人员提高警惕，杜绝侥幸心理 ，时刻将安全放在第一 的顺利完成。 位。同时，做好施工现场的安全宣传 ，张贴安全施工标语 1．施工前的精细化管理 等。另一方面，注重现场安全管理。施工中应保证施工现 建筑工程施工前进行精细化管理应重点考虑以下内 场干净、整洁，确保重要交通要道、应急通道畅通，以保 容 ：首先，加强设计环节的精细化管理。设计是建筑工程 证施工设备的顺利进场。同时，施工材料应合理摆放 ，并 实施的重要阶段，直接关系着建筑工程价值能否得 以充分 做好施工现场杂物的清理工作。另外，加强施工现场用电 体现 ，因此，要求设计人员认真分析业主提供 的工程资料 检查，杜绝