建筑施工企业造价管理中成本控制分析.pdf

2017年第 3期 (总第2o4期 工西建材 建设经济 建筑施工企业造价管理中成本控制分析 一顾环斌 鞭青海盐湖工业股份有限公司，青海 格尔木 816099 摘 要：在建筑工程项 目中如果想要得到非常好的经济效益，就必须要对工程造 因此，针对施工阶段不断出现及发现的新问题，及时建立科学有效的政 价进行相应的管理的控制。工程造价说的就是我们在建筑工程项 目中 策，将有利于促进管理制度的落实，进而避免返工的出现，造成人财物 所需要花费的全部支出。这里面包括着人员，建筑材料，还有就是建筑 的损失。针对施工阶段的成本预测，更加重要的是对于建筑工程材料 机械等等的成本费用。因此，我们要对工程项 目中的成本和造价有着一 成本的控制，减少成本的 肖耗，实现更多的经济效益，是一个建筑施工 定的重视。所以我们要科学合理的造价管理有助于促进建筑工程的顺 企业承包一个工程最终的目的。对此就需要相关人员在采购材料的时 利开展。工程成本在一定程度上反映出项 目建设过程中的劳动消耗和 候货比三家，选择更加物美价廉的材料供应商。此外，在材料进场前， 物资消耗状况，以检查施工经营管理成果的综合性指标。本文分析工程 造价成本管理与控制意义，并以此为基础就其中存在的问题，提出优化 需要对材料进行反复的检查，避免材料出现不必要的麻烦，进而避免产 策略。该研究对未来我国建设项 目工程造价管理与控制有一定借鉴意 生不必要的损失。从而减少企业的成本投入。此外，还需要认识到施 义。 工组织设计与经济效益相统一。一个好的施工组织设计对节省成本， 关键词：建筑 企业 造价管理 控制分析 控制造价起到非常巨大的作用，而工程施工的重要依据就是有效的设 计。因此，选择一个不论是在技术上还是经济上都可行的施工方式，是 1 在建筑工程项 目造价管理中所存在的问题 决定工程质量和成本的一个关键因素。最后，针对于加强工程质量和 现阶段 ，在建筑工程施工当中，大多数的施工企业都错误的将管理 材料成本的管理也是必不可少的。 工作的重点和中心放到施工阶段，反而忽略了图纸、预算的审核。在建 1．5 针对人员责任机制的预测 筑施工企业进行建筑工程当中，企业的成本主要是由工程费 ，利润，措 加强对施工人员的沟通，提高工作人员的成本节约意识。建筑施 施费，人工费，材料费，机械使用费等等。想要获取高额的经济效益，仅 工企业如果想对工程造价进行有效的控制，就需要在工程项 目开始之 仅关注施工阶段是不可能的。还需要针对成本问题就制定不同的方案 前进行成本控制，有效的成本控制涉及到多个部门，其不仅仅涉及到施 加 以解决。 工企业的效益，也涉及到每一位员工 自身利益。对此，应加强与员工之 1．1 设计 变更 的影响性较大 间的交流与沟通，树立应该掌握基础的技术，最终以高额的经济效益结 在建筑工程预算管理及成本控制的过程 中，频繁出现设计变更 问 束的思想。通过与员工之问的有效沟通，进一步完善合同预算的全部 题，严重影响预算管理和成本控制效果，难以将施工阶段的经济额度控 造价。运用人与人之间的力量，优化施工的方案。制定出减少成本消 制在一定限额内，一定程度上影响了建筑工程的成本经济控制效果，导 耗的管理方案 。 致建筑工程开支增大，大量的人力物力资源被耗费，工程预算管理难度 1．6 针对竣工阶段造价 的预测 较大 。 竣工阶段，众所周知是一个企业获取利润和资金中非常重要的一 1．2 针对人工 ，材料 ，机械等成本的预测