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论机械制造企业全面预算管理易出现的问题及对策 　　摘要：现代企业管理的重要内容之一就是全面预算管理，其能够对企业各部门的生产经营活动做出合理的安排，并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。事实证明，全面预算管理能够使得企业各部门的工作配合更加协调，企业的资源也能够够得到更为合理的配置。目前，全面预算管理已经逐渐在全球范围内得到推广，其在企业运营中的作用也越发明显，我国很多机械制造企业也都开展了全面预算。但从客观角度来看，机械制造企业全面预算管理的实施并非一帆风顺，其中还存在着一些问题，需要我们思考并解决 关键词：机械制造企业 全面预算 管理 一、目前机械制造企业全面预算管理概况 虽然各个机械制造企业全面预算管理各有不同，但从实际工作角度来看，普遍的做法为：财务部会在每个月的月底给各部门下达预算指标，各部门在收到指示以后便开始制定次月的计划，财务部会在过程中行使监督管控职能，预算编制的结果会交由管理层评价，并最终传递给企业董事长审核。概括的说，目前机械制造企业全面预算管理可分为如下几个环节：第一，预算编制，在市场经济环境中，销售部门可以说是企业的核心部门，所以，机械制造企业往往会将销售业务作为预算编制的起点，并覆盖公司全部的生产经营活动，各部门根据收入、利润指标进行相应的预算编制，在成本费用控制方面，大多数企业习惯于采用以增量预算为主的模式进行预算编制，而