杜邦安全培训心得体会.doc

杜邦安全培训心得体会 篇一：学习杜邦公司安全管理理念心得体会 学习杜邦公司安全管理理念心得体会 自厂部组织学习杜邦公司安全理念的学习以来，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次参加学习谈谈我个人的一点心得体会。 一、认清安全工作的重要性 你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。 二、全员参与加强安全知识的学习 安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。 三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工 安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安全思想状况和内心世界，通过班前班后会议，教育培训员工，必须人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故，因此，减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生，实现安全生产的重要途径，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。 篇二：杜邦工艺安全管理培训总结 杜邦工艺安全管理培训总结 我和季工与上周在厦门参加了由辛巴组织的工艺安全管理培训，这次培训主要是学习杜邦公司的工艺安全管理体系（PSM），主讲人是在杜邦公司工作近三十年的一位资深工艺安全方面的顾问，现对学习情况总结如下： 杜邦公司经过百年的发展历程，对安全管理方面已经形成了一套较为科学有效的体系，他们称之为工艺安全管理体系（PSM，不仅限于工艺管理，体系中也包含了设备和人员的管理，应该是全过程的安全管理，只是他们称之为工艺安全管理而已）。工艺安全管理的定义为运用管理系统和控制（规划，程序，审核，评估）于一个生产过程中，使工艺危害得到识别，得到理解和控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。 PSM体系不是从杜邦公司成立之初就有的，催生杜邦公司建立PSM体系的原因还是在于对安全事故的总结与思考。杜邦公司认为，当事故发生后要有毅力和勇气去面对，要永远去完善安全管理体系，认为安全工作永远没有尽头。下图为杜邦公司的工艺安全管理模型： (图一：杜邦公司的工艺安全管理模型) 杜邦将安全管理体系形象的比作一个车轮，首先带动车轮转动的轮轴就是要首先在公司形成一个良好的安全文化。其次轮子的核心就是管理层的领导力和承诺。然后轮子的内胎就是实施工艺安全管理，它包括技术、设备和人员三个的大方面共14小要素，最后轮子的外胎就是要有一个良好的操作纪律。这样车轮才能转动也就是说公司才能安全高效的运作。 （图二：实现安全管理的金字塔图） 一．建立安全文化，杜邦安全文化建立的关键要素： 1. 管理层坚持不懈的领导力和承诺 2. 领导以身作则，说到做到。 3. 能体现管理层对安全的重视，并在全体员工中得到广泛沟通，理解公司的核心价值。 4. 全员的参与 5. 提供安全工作所需的支持和资源 6. 各级领导的持续不断积极主动的监督和建设性的纠错行动。 二．管理层的领导力和承诺 杜邦公司的领导层对安全和管理的认识是：。安全是运营团队的关键，要从安全的角度出发谈运营而不是从运营的角度谈安全，因为只有安全生产人员不受伤害，企业的正常运营和效益才有保障。而PSM不仅是关于安全的管理，而是可以让公司有良好平稳的运营和保证良好效益的体系。当安全、资源、效益和人员等有冲突时千万不能放弃安全。 三．计划和实施工艺安全管理体系 前面已经说过杜邦PSM体系将过程分为技术、设备和人员三个方面，14个要素。 技术：技术方面4个要素包括：工艺安全信息、工艺危害和风险分析、操作程序和安全规则、技术变更管理。 这其中的管理亮点有; 1. 将工艺安全信息划分为物质的危害信息、设备的设计依据信息和工 艺设计依据信息。依据Prescriptive(国家规定)、Consequence(出问题的后果性)和Mitigation(具有提防性的设备)将设备标示为关键设备，进行重点管理。 2. 综合应用工业危险分析中的各种方法（HAZOP,LOPA,FTA等），组成 5~6人工作经验在