信用联社2009年工作总结.doc

信用联社2009年工作总结 [本文由工作帮手网收集整理，请记住我们的域名：。记得将本站加入收藏夹哦。] 一、抓领导班子建设，在提高政治素质方面狠下功夫 我们联社领导班子由5人组成，我任联社党委书记、理事长，全面工作；主任主管全面业务，分管财务、信贷工作；监事长主管纪检、稽核、监察保卫工作；副主任主管体改、办公室、党建、工会工作，协助主任分管财务工作；副主任主管负债、科技工作。班子成员既团结一致，又分工协作，识整体、顾大局，抓经营、重管理，协调全辖内部及社会关系，调动内部各方力量，公正公开，共同做好各项工作。做为负责人，要具备高度的政治觉悟，坚决执行上级部门的工作部署，与省联社、市办保持高度一致。能够正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由*委会讨论，集体研究，集体拍板，不搞一言堂，不搞暗箱操作，杜绝了一人说了算。 一是联社领导班子通过思想上的进一步统一，规范经营，和谐务实，提高了组织协调能力，解决了宏观上改革与主观认识不统一的问题；通过成本控制和新业务的创新，解决了较高资产规模与低盈利能力的矛盾；通过各项配套管理的实施，解决了膨胀的市场需求与粗放经营管理模式的不和谐；通过人力资源优化，解决了较多从业人员与单一服务手段的不对称；通过规范业务行为和超常的管理手段，解决了快速增长的负债规模与较高的资金成本和不良贷款前清后增的问题，实现了较为科学的发展局面。 二是班子自身建设过硬，有较强的凝聚力和战斗力。领导班子的群众威信较高，源于其内在亲合力及公正的处事原则。首先，班子成员专业和年龄结构搭配合理，个*突出。工作上团结协作，配合默契。善于发挥班子成员的作用，重大事项班子成员共同商量研究；其他班子成员能主动为一把手出谋划策、承担责任，工作不推诿，相互支持合作；其次，敢抓敢管，办事公正，员工信赖。班子既坚持走群众路线，关心员工生活和疾苦，以真诚和热情换取员工的真心。同时又对员工从严要求，不怕得罪人，处处扶持正气；再次，自律意识较强，能够做到清正廉洁。 通过狠抓领导班子和员工队伍建设，全辖发生了很大变化，联社的社会公信度得到提高，农村信用社在人民群众中的形象有了很大改观。2008年度，联社被省委、省政府授予文明单位，联社*委被省联社评为先进*委、企业文化建设先进单位，连续多年被市委、市政府评为最佳机关和支持地方经济建设先进单位。 二、狠抓业务经营，实现同生共嬴 2007年，是我市农村信用社经营和改革取得重大突破的一年。年初以来，我们在省联社和锦州办事处的正确领导下，以深化改革为动力，以强化管理为保证，以加快发展为目标，在强化管理方面，高标准、严要求、塑形象、重质量；在开拓经营方面，高起点、求创新、抓效益、创佳绩，各项工作取得了较好的成绩。 （一）各项指标完成情况 1、经营规模迅速壮大。到2008年末，各项存款余额万元，比上年末增加万元，增幅达到%，占各金融机构存款总额的%；各项贷款余额万元，比上年末增加万元，增幅达到%,占市各金融机构贷款总额的%。 2、信贷资产质量逐年好转。在政府的大力支持下，通过加强领导、严格考核，采取经济、行政、法律等多种手段大力清收不良贷款。截至2008年末，不良贷款余额万元，不良贷款比例%，比上年末净下降万元，占比下降个百分点。 3、经营财务状况明显改善。2008年末，实现利润总额万元，经营利润万元，同比分别增加万元和万元。资产利润率逐年提高，2008年末为%，呈现稳健良好的发展势头。 4、抗风险能力逐步增强，各项提留合规准确。通过深化改革，强化管理，规范经营，各项业务得到了有效发展。到2007年末呆账准备金余额万元，占加权风险资产总额的%；应付利息余额万元，应付利息备付率达到%；资本充足率迅速提高，2008年末资本充足率为%，较2002年末增加个百分点，增幅达%。以上各项拨备的提取，有效提高了我社抗风险的能力。 5、支农服务功能明显增强，支农服务水平显著提高。 建立了支农长效机制，农业贷款持续增长，为三农服务的方向进一步明确，信贷支农投入明显增强。到2008年末，农业贷款余额万元，农户贷款余额万元，农户贷款占农业贷款的比例为%，农户贷款面上升至%，农村信用社真正成为农村金融的主力军。 （二）专项中央银行票据兑付工作取得圆满成功 2007年12月6日,我市农村信用社改革工作取得圆满成功，万元的专项中央银行票据资金已经到账。 为保证兑付成功，联社全体员工都将工作重心转移到票据兑付工作上来，做到了一切以票据兑付为核心。在实际工作中作到了三个严格：严格兑付指标的计算与监测，发现问题，及时调整；严格操作程序，不讲形式，不走过场；严格申报材料，保证材料内容、数据一致。认真整理