目标的制订6.pptVIP

第六讲 目标及其制订 计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。 计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容。 明确目标是管理工作的基本出发点。 1、目标的重要性 目标是指一个人或组织在未来一段时间内要实现的目的。 在一个组织中，目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务，从而使整个组织的工作能在特定的时刻充分地融合成一体。 目标是管理的基本出发点 确立一个清楚的合理的目标是科学管理的前提。是组织开展各项工作的基础： 目标提供了决策的准则； 目标是协调人与人、部门与部门关系的基础 目标达成度是衡量人或部门工作好坏的标准 目标能够激励人奋发向上； 没有目标也就没有激情，就会随风飘荡。 爬山理论 从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业顶峰。 但事实上，登上顶峰的人是少数。 问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持目标不动摇。 成功的条件 出发前：能认清自我，确立正确的目标； 开始时：能不畏艰险，排除万难； 中途中：能不满足于现状，不断进取； 登峰前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。 登峰后：不留恋，安全下山。 ——结果：登上顶峰、全身而退。 “你是谁”：死亡体验 当您面临死亡时，回顾你的一生，你觉得： 这个世上让您最留恋的是什么？ 让您最不放心的是