一个企业的成长历程.docVIP

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一个企业的成长历程:在修正中成长  七年时间,修正药业从濒于倒闭到年营收总额十多亿元;进入中国成长企业100强的前三甲。一位二十年警龄的老警察如何把负债400万的小厂扭亏为盈?一家只有24万固定资产的小企业如何成为吉林省民营企业第一纳税大户?1876%成长率的背后隐藏着怎样艰辛的故事?修正药业董事长修涞贵道出企业高速发展的奥秘——   2002年10月19日,在“当代经理人论坛2002年会暨第五届中国成长企业CEO峰会”上, 被过滤广告 吉林修正药业集团,以三年营收总额1876%的增长率,位列当代经理人2002中国成长企业100强第二名。同时以其突出的获利能力,夺得“最佳创利奖”。   鲜花和奖杯曾让很多企业家在成功中迷失。从最初的24万元固定资产到今天的资产总额16.7亿元,修正药业七年的发展的确让人感觉沧海桑田。站在人民大会堂的领奖台上,修涞贵的心情激动而又复杂,他坦言:“在企业的成长中,我们也是摸着石头过河,边探索、边实践、边失败、边修正。”   中国民营企业的成长史,败者多是不善自醒、不善改正,导致企业进入盲目多元化经营和家族式管理的误区。企业的悲剧在于企业面临成长中出现的新问题而未能及时修正自己。因此,修涞贵说:“修正药业集团要摒弃‘盲目的英雄情结’,我们提出这样的企业准则:因修正而成长,因成长而修正。”   1995先舍后得   观点修正:从政府安排到自谋市场从经营怕亏到先舍后得、扭亏为盈   从吉林大学法律系毕业以后,修涞贵在通化市做了一名交警,这一干就是二十年。1995年5月,修涞贵被聘为通化医药研究所制药厂厂长。虽然此前修涞贵已经做了最坏的打算,但眼前的情况比他想象的更糟。两扇破破烂烂的大门,破旧的厂房,简单落后的设备,厂区内杂草丛生。一个小厂总共五六十人,干部将近四十人,工人才二十人。企业固定资产20多万,负债却高达400多万。厂里已经有7个月没有发出工资了。   为什么选择这样一家破败的小厂?修涞贵以前开过饭馆、做过房地产,但都没有做大。通化紧邻长白山,药材资源丰富。药品企业十分发达,孕育了通化东宝等大型上市药业公司。修涞贵一直想进入药业发展,却苦于没有机会。一次,偶然听说这家小厂正在找人承包,当机立断承包了下来。   上任之前,修涞贵也经历了复杂的思想斗争。家人和朋友都不理解,放弃别人羡慕的警察工作,而去下海搞企业,风险太大。但修涞贵在机关呆得久了,他说:“当时想法很简单,我想体现一下自身价值,想受到更多认可和尊敬,得到社会的更广泛认同。”如果没干好,一是证明自己没能力,二是失败了大家会说,厂子都那样了,谁也干不起来,总能保住点尊严。修涞贵认为到这样一家企业,看似困难重重,其实机会无穷,在那里可以从低处做起。他想只要不违反法律,不违背规律,就一定能干成。   修涞贵慷慨激昂地发表了就职演讲,他对大伙说:“我死也要死在这条奋斗的路上,我肯定跟大家一起干了!”干部工人心里却犯着嘀咕,一个交警能把药厂干好吗?厂里除了一块牌子,没有产品,没有资金,他有什么三头六臂令这个濒临倒闭的小厂起死回生?   面对五十多双怀疑的眼睛,修涞贵说:“你们要是能够离开这个地方,早就走了。既然走不了,就只能在这里好好干。我们不靠神仙,不靠皇帝,只有靠我们自己;我们不找市长,我们找市场,按照市场规律来运作企业,大家拧成一股绳准能行!”   修涞贵做的第一件事情是把所有机关干部包括自己的工资调到200元,工资向一线工人倾斜。他认为企业要发展必须先舍而后得。即使企业的资金比较困难,企业仍要生产符合国家质量标准的产品。而产品是由工人生产的。工资的倾斜就是为了激励一线的工人,使他们更便于管理,生产出更好的产品,工人的工资提高了,看似增加了成本,但他们的积极性上来了,工作效率提高,管理更加严格,残次品减少,实际成本却降低了。   安排好生产以后,修涞贵一头扎进了市场,开始搞市场调研。当时厂里只有六个小品种。修涞贵到市场一看,就一个“天麻丸”不知道有多少厂家在生产,产品没有任何竞争力,又没有资金研发新品种,只能在这六个小品种里做文章。他先是把包装设计更精美一点,投入不多,但给人感觉品质更高。市场上“天麻丸”卖1.7元、1.6元,甚至卖到1.5元,修涞贵怎么做成本都在2.2元,其它厂家是如何做到这么低的价格呢?经过调查发现,这些“天麻丸”多是偷工减料,以次充好。当时他有两个选择:一是坚决按照国家标准生产货真价实的“天麻丸”,为了保证利润,定价会比其它产品高,这样做的结果很可能是经销商无利可图,根本就不会进货。再好的产品如果到不了消费者手中,都不会有市场;二是和其它大多数厂家一样,偷工减料,可以把成本降下来,但这样做的结果是有了短期效益,但会损失长期利益。思前想后,修涞贵决定,品质一定要有保证,价格也要降下来。“天麻丸”的价格被定在1.7元,价格

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