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社工机构员工管理制度.doc
社工机构员工管理制度
社工机构员工管理制度(一)
社工培训管理制度(2014 baidu) 社工培训管理制度
机构内部培训:新同工入职培训、同工在职培训
同工参加外部培训:社协继续教育培训、其他外出培训
同工内部培训奖励制度
培训制度附则
1.1.1. 机构内部培训制度(由同工直属领导或督导负责)
1、 岗前培训
(1) 机构文化和制度培训。目的是使同工了解机构发展史,熟知机构宗旨、机构理念和服务范围;学习和掌握机构行政管理制度、工作制度。
(2) 岗位培训。培训部门要对新同工拟任岗位进行专业培训,使其熟悉岗位职责、日常工作流程、工作要求及工作要领等。
(3) 案例研究及模拟实习。以案例形式讲解本机构在开展活动中的经验和教训,使新同工尽快了解工作模式,掌握一些基本原则和工作要求。
2、 在职培训
(1) 岗位及项目培训。是对在职人员进行岗位或项目知识、专业技能、规章制度的培训,丰富专业知识,提高专业水平,每次培训集中解决一至二个问题,边学习边提高。
(2) 转岗培训。对机构同工进行内部调动时进行的培训,为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。
(3) 待岗、下岗培训。对考核不合格人员,或不胜任本职工作人员,或经常违规违纪屡教不改人员的培训,以期达到胜任本职工作为目的。【社工机构员工管理制度】
(4) 升职培训。同工职务晋升后的培训,针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、
技能,以尽快胜任新工作。
(5) 常规培训。初级督导、督导助理培训及同工之间的分享讨论、角色扮演、案例分析等技巧
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