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劳模申报材料 一、尽职尽责抓，强化制度出效益 1.以降低线损为核心，提高企业效益 线损是电力企业经营中的一项重要经济指标，如何降低电力线路损耗，加强电力网络运行管理至关重要。该同志在日常管理中，始终坚持把降低线损作为工作的重点，狠抓技术改造，强化管理堵漏洞，取得了良好的成效。 在板桥供电所工作期间，他通过对配电室的改造杜绝了绝大部分的偷窃电行为。在柳垭供电所期间，他发现场镇线路零乱，给部分用户造成了可乘之机，于是与和公司汇报，顶烈日、冒酷暑，想方设法，历时一个多月，对场镇进行了线路改造和用户表集中装箱，规范了用户用电管理，极大地降低了线损。特别是在观紫供电所任职期间，面对线损居高不下的压力，他殚精竭虑、废寝忘食，带领职工走村串户，了解情况，分析原因，对任何一个电量疑问都不放过；通过夜以继日的蹲点巡查，发现了先锋场镇、中坝乡大仪村、九龙砖厂等一系列的偷窃电行为，及时配合公司及公安部门进行了整改和处理，从根本上扭转了供用电秩序，不仅保护了广大用电户的切身利益，而且使该所在线损指标上有历史的突破。该同志任几届所长期间，线损指标始终远远低于下达的硬性指标：在板桥任职期间，完成线损指标比公司下达的指标低出4个百分点；在柳垭任职期间，完成线损指标比公司下达的指标低出3个百分点；在观紫期间，第一年线损指标就比公司下达的指标低6个百分点，且每年下降幅度均保持在二个百分点左右。根据供、售电情