- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全防护区域进出安全作业指导书(改)概要
安全防护区域进出安全作业指导书
危险源:烫伤、撞伤、挤伤
一 目的
通过规范自动生产过程中安全防护区域人员的进出,控制危险源,使操作者及相关人员快速、安全作业。
二 范围
2.1 适用于锻造一直属分部所有人员。
2.2 亦适用于在锻造一直属分部现场参与设备维护、新产品调试、工艺验证的其他外来人员。
三 工作流程
3.1安全防护区域划定
3.1.1安全防护区域包括生产过程中设备周边安全防护门关闭后的内部区域。
3.1.2 KP主机北侧开放区域、KP悬挂线下件区域、MP电炉甩料区域、KP电炉甩料区域。
3.2目前安全区域内暂需保留操作者的位置
3.2.1 KP主机北侧吹扫区域保留1名操作者。
3.3正常生产过程及产品验证时可进入范围及路线
3.3.1所有进入人员必须经过当班班组长同意方可进入,进入过程中严格按规定路线及停留区域操作,班组长负责监督看护。
3.3.2外来人员进入安全区域前必须经过责任工程师和经理同意后经直属分部培训,完成培训后严格按照规定路线及停留区操作,班组长负责监督看护。
3.3.3 KP辊锻机区域进入需要如下图蓝色箭头所示路线,蓝色笑脸为人员观察区。
3.3.4 KP主机区域进入需要如下图蓝色箭头所示路线,蓝色笑脸为人员观察区。
3.3.5 KP切边机及扭拧机区域进入需要如下图蓝色箭头所示路线,蓝色笑脸为人员观察区。
3.3.6 KP校正机区域进入需要如下图蓝色箭头所示路线,蓝色笑脸为人员观察区。
3.3.7 MP预成型区域进入需要如下图箭蓝色箭头所示路线,蓝色笑脸为人员观察区。
3.3.8 MP8000主机区域进入需要如下图蓝色箭头所示路线,蓝色笑脸为人员观察区。
3.3.9 MP切边区域进入需要如下图蓝色箭头所示路线,蓝色笑脸为人员观察区。
3.4模具维护保养人员进入安全区域时必须断开自动程序,打开设备安全防护装置,等待飞轮停止转动后,放置安全支撑块,悬挂禁止操作警示牌,维保人员方可进入模具型腔进行作业。
3.5考核
3.5.1各当班班组长为安全防护区域第一责任人,负责安全防护区域人员进出的监督管理,班组长未按本作业指导书规定对进入安全区域的人员进行管理,视情节轻重考核责任班组长50-500元。
3.5.2 各班组长及安全管理人员在执行本作业指导书时,对不服从管理,违反相关规定的锻造一直属分部员工,考核50元,重复发生按《管理项目考核细则》从重处罚。
3.5.3 各班组长及安全管理人员在执行本作业指导书时,对不服从管理的外来人员,有权劝其离开或请出车间。
3.6附件:流程图。
锻造一直属分部
2016-3-16
批准: 审核: 编制:于相伟
(香港)有限公司济南铸锻中心
5
您可能关注的文档
最近下载
- 国家开放大学《建设法规》形考任务1-4答案(国开电大).docx
- 2020年系统集成项目管理工程师考试下午真题及答案.pdf VIP
- 基于LTE基站功放的模拟预失真器的研究与设计-电磁场与微波技术专业论文.docx VIP
- 儿科应急处置情况报告.docx VIP
- 无废单位培训.pptx
- 优选汽车维修工高级技师题库真题题库【突破训练】.docx VIP
- DL_T 5220-2021 10kV及以下架空配电线路设计规范(附条文说明).docx VIP
- 马工程教育学原理期末练习题(答案版).docx VIP
- 足球比赛记录表(标准版).doc VIP
- 餐饮企业税务筹划问题研究——以海底捞为例.docx
文档评论(0)