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第1 页 【EVA 模式】EVA 模式应用——华恒智信咨询 引言： 银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业，但是随之出现的 是员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，且银行现行的薪酬体 系像“大锅饭”一样，人人有奖，体现不出奖金分配的作用，这些问题严重阻碍了 银行的进一步发展。那么银行如何进行合理的奖金分配，如何提高员工的工作积极 性，如何使员工与商业银行成为一个利益共同体，就成为商业银行企业管理者关注 的焦点。EVA 模式的奖金分配机制，对于银行经营层和员工层来说，都是一种非常 有效的激励方式，是实现员工与企业双赢的最佳途径，可以说，EVA 模式的奖金分 配机制是有效激励员工的良方。由此可见，EVA 模式的奖金分配机制是银行实现长 足发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某商业银行设计奖金分配 方案EVA 模式的奖金分配机制的项目纪实。 【客户行业】银行业 【客户背景】 山西省某商业银行是一家省属大型金融企业，由地方财政、企业 法人和个人投资入股的地方性股份制商业银行，于19