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ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 加强建筑工程施工成本管理的6 大措施 一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建 筑工程项目成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系 统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综 合性管理工作。进行施工成本管理是建筑企业改善经营管 理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段 之一。从各地实行项目管理的情况来看，多年来，虽然从 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成 绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。 一、项目施工成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人 员受传统观念的影响，施工成本管理意识不强，缺乏法律 意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的 项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据 而收不回工程款。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和 组织经验的人，施工成本管理thldl 能力有限，专业文化 理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不 足；复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没 有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。