晨友篮球俱乐部年终工作总结及下年工作计划 .doc

　　晨友篮球俱乐部年终工作总结及下年工作计划 [晨友篮球俱乐部年终工作总结及下年工作计划]晨友篮球俱乐部年终工作总结及下年工作计划过去的一年，随着年龄、体能危机，俱乐部遇到了前所未有的挑战，晨友篮球俱乐部年终工作总结及下年工作计划。但是，在俱乐部总经理的坚强领导下，充分发扬了不等、不靠、不甘落后的三不精神，紧紧围绕一般一般，还是第三这个中心，坚持以科学发展观统领俱乐部工作，更新思想观念，改进球场作风，提升比赛能力，高举晨友，永不止步的大旗，取得了球队成绩第三、明星大牌过半、大项目建设领先的骄人业绩。为使进今后工作的方向更明确，效果更突出，在此谨作阶段性总结如下：一、一年主要工作回顾早在年初，俱乐部提出了以发展为重点，以比赛为杠杆，以球场为平台，以培养拔尖人才为目标的工作主题。一年来，俱乐部紧紧围绕星级效应和双学位人才两个主题开展工作，不断夯实俱乐部的基础，促成了以下几方面的成效：1、俱乐部的工作分工不断完善。到目前为止，俱乐部办成了非完全篮球性实体、多种形式并存的格局，积极探索促进经济建设和篮球发展两不误道路，明确了总经理主抓经济建设、队长主抓大项目建设等岗位目标，真正做到了责任到人、制度明确，使俱乐部的运作有章可循、有法可依、规范操作、正常运作。2、开拓创新，坚持科学发展。创新是俱乐部的灵魂，也是俱乐部的生命线。俱乐部紧紧抓住这条主线，把俱乐部的特点和优势与俱乐部打造明星团体的宗旨紧密结合起来，创建了俱乐部的特色，归纳起来有以下几种模式：政治结合型。将政治与篮球结合在一起，充分利用自己的篮球技术强及政治思想觉悟高的特点，将政治与篮球优势互补，达到政治地位与篮球发展双赢目的，提高俱乐部的声誉，在俱乐部中形成了新颖的政篮结合平台。辐射延伸型。为了巩固、提高俱乐部篮球项目的优势和影响力，把拓宽俱乐部辐射面作为工作重点，以个人会员的形式向招商引资、大项目建设企业进行辐射和延伸，把篮球触角伸到龙头企业。星效复合型。努力打造、培育了俱乐部星腕大牌级成员，以星牌效应影响和带动其他队员，提升了俱乐部声誉和整体水平。深化普及型。体现以人为本，把篮球与学位内涵有机结合，采用多种形式进行专项性、强化性培训，实行双学位学历，此举引起国际篮联极大关注，为广泛吸引青少年参与，要求在全球篮球界报道、宣传和推广。以上种种类型表明，本俱乐部的组织形式、活动内容初步达到了队员开心、老婆放心、社会称心的效应，为构建和谐社会作出了应有的贡献。二、存在问题和努力方向。回顾一年，虽然俱乐部取得了突飞猛进的进步，但是成绩的取得只能说明过去，革命尚未成功、队员仍需努力，我们还存在着很多的不足之处，有待于在新的一年中去克服改正，工作总结《晨友篮球俱乐部年终工作总结及下年工作计划》(..)。1、领导重视不够。俱乐部领导层错误理解工作分工，对俱乐部的重要性和必要性认识程度不够，经理、教练和队长分别专心扑在发展经济和项目建设上，没有把俱乐部比赛放到应有的位置，没有进行认真的研究，使本俱乐部工作处于不稳定状态。2、管理措施不力。俱乐部基本上没有一个专人也没有一个完整的工作班子来管理，往往是由队员兼任，单位工作一忙，俱乐部工作就束之高阁。根据俱乐部章程规定，对俱乐部管理层进行通报，并给予半年时间进行整改，如没有改善，将予以撤销星、牌、腕级称号，收回学位学历。3、存在打政治球、喝政治酒等不良现象。当前，新情况新问题层出不穷，部分队员出于政治等不良目的，不安心、甚至不参加俱乐部活动，对政治与篮球的定位错误，不以俱乐部比赛为主，甚至置俱乐部关键比赛于不顾，打政治球，喝政治酒，冷漠对待俱乐部比赛安排，主张球不是问题，问题是体制、喝醉了我谁也不服，我就扶墙等等，缺乏紧迫感和自觉性。4、烂漫涣散，组织纪律性不强。部分队员目无组织、无纪律，存在几天来一趟，酒后来捧场，不催不到场，来了不上场，逛逛就走人的现象，甚至有高高在上、脱离队友的情绪存在，特别是资深队员经常犯三天不打鱼、两天不晒网的自由主义错误，尚有看球不上场的不良习惯等等，经常以工作忙、开会、加班、出发、业务多、耽误挣钱等不正当理由不参加比赛，严重损害了俱乐部整体形象，这是政治素质还不够高、组织纪律性还不够强的表现。针对以上问题，今后确定的努力方向是：一是加强理论学习，进一步提高自身素质，要适应新形式下的新要求，必须要通过对国家法律、法规以及相关政策的深入学习，增强分析问题、理解问题、解决问题的实际能力。二是增强大局观念，转变球风，努力克服消极情绪。三是加大力度挖掘和培养星、牌、腕级优秀苗子，今年度将试行等级评定办法，坚持抓二头、促中间的工作原则，即在不断树立先进榜样的同时要促进薄弱环节的不断改进，为充分发挥骨干的积极性和主动性，凡俱乐部星、牌、腕级队员，比赛时俱乐部将由总经理专人、专车接送，并提高伙食标准。三、下一步打算。俱乐部全体队员