《管理学》2014年秋学期在线作业(三).pdf

《管理学》2014年秋学期在线作业（三） 试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100 单选题 多选题 判断题 一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。） 得分：30 V 1. 以下关于组织的说法中不准确的是（ ） A. 组织必须由两个或两个以上的人组成 B. 组织必须有一定的行为准则 C. 组织必须有既定的目标 D. 任意一个群体都可称为一个组织 满分：3 分 得分：3 2. 事业部制的主要不足在于（ ） A. 不利于调动下层的积极性； B. 不利于灵活调整经营策略； C. 不利于事业部之间的市场竞争； D. 不利于企业发展壮大。 满分：3 分 得分：3 3. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境， 从而能够做到有效地适应环境并（ ） A. 进行组织变革 B. 保持组织稳定 C. 减少环境变化 D. 推动环境变革。 满分：3 分 得分：3 4. 企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（ ）原则。 A. 因事设人 B. 按产品设人 C. 命令统一 D. 协调原则 满分：3 分 得分：3 5. 职能式组织结构的特点在于（ ） A. 管理集中，指挥统一 B. 能适应灵活多变的经营环境 C. 有助于管理工作的分工与专业化 D. 常表现为独立企业的联合体 满分：3 分 得分：3 6. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ ）划分部门 A. 时间 B. 人数 C. 职能 D. 过程 满分：3 分 得分：3 7. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好， 问题出在（ ） A. 总经理与副总经理不信任下属； B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处； C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则； D. 总经理与副总经理有矛盾。 满分：3 分 得分：3 8. 某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方 面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ） A. 习惯 B. 安全 C. 群体惯性 D. 结构惯性 满分：3 分 得分：3 9. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司 总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的 （ ）原则？ A. 责权对等原则 B. 统一指挥原则 C. 分权管理原则 D. 专业管理原则 满分：3 分 得分：3 10. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接 指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头； 而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大 可能在于（ ） A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况 B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理 C. 经理管理能力有限，致使员