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三网融合背景下民营电视公司存在方式探究 　　我国的民营电视公司从1994年起步到目前已经走过15个春秋,此间的发展并非一帆风顺。虽然今天我们仍然可以看到民营电视公司制作的节目在播出,制作的电影在上映,但是民营电视公司在生存上遇到很大危机,生存空间日益萎缩则是不争的事实。有鉴于此,笔者提出民营电视公司的存在方式即可持续发展问题。 一、民营电视公司的发展历史及现状 民营电视公司中的第一集团军――光线传媒、欢乐传媒、派格影视和唐龙国际作为中国影视产业改革的重要成果之一,一度在传媒学界和业界家喻户晓。光线1999年制作的《中国娱乐报道》(后改为《娱乐现场》)在业界掀起娱乐风潮;欢乐传媒1999年制作的《欢乐总动员》更是成为各地方媒体争相模仿的对象。从光线传媒官网自身发展大事记中,我们不难发现,光线的光辉持续到2003年底。有一句话耐人寻味:“2003年光线传媒收入超过2.5亿元,这在行业普遍不景气的情况下创造了奇迹”。可见当时民营电视节目制作行业普遍存在惨淡经营的状况。因此,在当年年底,国家广电总局首先在电视剧――中国最主要的、各频道收视率重要保证的电视节目类型向民营节目制作机构颁发制作许可证,至2004年6月,先后有24家机构获得《电视剧制作许可证(甲种)》。同时为改善行业的不景气,2003年12月30日,国家广电总局又出台了《关于促进广播影视产业发展的意见》。意见明确指出,中国的广播影视产业要坚持国有为主,多种经济成分共同发展的道路。《意见》强调,要积极推行广播影视产业领域公有制经济的多种有效实现形式,凡是法律法规未禁入的领域,都可以允许非公有资本进入或参与。这给民营电视节目制作机构以极大的政策支持。由于这些政策措施的出台,民营电视节目制作行业开始在影视剧领域显出身手,《功夫》《英雄》《天下无贼》《黑洞》《永不瞑目》《康熙微服私访》《老爸向前冲》……这些著名的影视剧曾红遍大江南北,它们都是民营电视公司拍摄的 1999~2004年是央视综艺节目一家独大的几年,《幸运52》《开心辞典》和《非常6+1》引发收视狂潮,据统计,2004年中央台综艺节目的收视份额由43.7%上升到49%。与此同时,地方电视台娱乐节目遭遇整体“降温”,一大批游戏类、益智类娱乐节目因收视下滑被停播。曾经风光一时的《玫瑰之约》被停播,《快乐大本营》遭遇瓶颈,曾创造令人瞩目收视佳绩的《欢乐总动员》风光不再。①曾被业内誉为娱乐业的“新闻联播”的中国娱乐报道(娱乐现场)也被转移到了教育频道播出。随后的几年中,由于中国娱乐节目形态开始转向大投入、大制作的真人秀节目,民营电视公司由于其自身的资金等限制没有在这个阶段获得先机。而原本民营电视公司最擅长的娱乐节目制作,由于易于复制,版权模糊等优势不再,所以不得不纷纷转向其他领域。如曾经高唱娱乐至上的光线传媒、欢乐传媒转而投资影视剧,从光线的大事记上我们可以看出,2005以来光线主打业务以承办大型活动为主,如音乐风云榜颁奖盛典、电视剧颁奖盛典等,其他节目也涉足真人秀节目,但都与欢乐传媒的《雅芳星计划》一样其影响力远不及同时期的《超级女声》和《加油!好男儿》等。鉴于此,光线传媒向其他传媒领域扩张,如推出了《中国网络报道》《体育界》等节目,并创办了E视网、北京光线广告有限公司等业务部门,以弥补自身渠道的不足,但是业绩也不尽如人意。唐龙国际则专门从事节目交易和发行,引进国外的节目资源,通过节目集成的形式输出节目内容。海润影视全力打造编剧明星,英氏则以情景喜剧见长 从2005年真人秀类综艺娱乐节目异军突起以来,2009年省级卫视综艺节目无论在收视率还是市场份额上都处于首位。根据CSM发布的2006~2007中国电视综艺娱乐节目市场报告中的数据,真人秀节目以29.6%的收视份额占据市场引领者的地位。在这场全民娱乐盛宴的竞争中,民营电视公司由于缺乏资金和实力的确被“边缘化”了。电视台制作了90%的综艺娱乐节目,社会制作力量仅占10%。而且综艺娱乐节目交易规模有限,节目制作公司力量尚弱,这就是民营电视公司的现状 二、民营电视公司的发展困境及根本原因分析 民营电视公司发展陷入低谷,原因当然是多方面的。有的学者认为根本原因是民营电视公司自身,由于民营电视公司制作的节目内容以娱乐资讯类为主,低成本、小制作的特点,使其产品的准入门槛较低,易被克隆。民营电视公司规模小,资金相对不足,投入少,自身创新能力亦不足,所以在竞争中被边缘化。③但是笔者认为这不是民营电视公司陷入危机的根本原因,而是由根本原因导致的结果。那么根本原因是什么呢?是什么原因导致民营电视公司只能以娱乐资讯类节目为主?是什么原因导致民营电视公司一直成长不起来?原因很明显,是现有体制和政策的制约 民营电视公司灵活的机制保证其易创新出新的节目形态,但是