2010靖安中间黉舍校本培训计划.docVIP

靖安中心学校校本培训计划 一、指导思想 树立以师生发展为本的培训理念，围绕学校办学目标和办学特色，构建基于网络的自主、开放的校本培训模式。以提前教师现代教育理念和信息技术教育的能力和水平为重点，努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力、具有科研能力和创新的教师队伍，促进教师专业化发展。 二、培训目标 1、建立主动参与，开放高效，满足教师自主性选择学习需要的教师培训系统。 2、掌握现代教育技术，使教师基本达到现代教育技术的中级应用水平。提高教师获取、处理和利用教育信息的能力，逐步养成上网查找教育资料的习惯。具有应用现代教育技术开展课堂教学的能力。提高教师的现代信息素养，实现备课、办公电子化。 三、培训原则 1、自主性原则：学校自主培训、自主管理，教师自主发展。 2、开放性原则：依托现代信息技术，实行开放的校本培训方式。培训内容网上展示，实现资源共享，互通有无。培训者，做到能者为师，受训者按需自主参加。 3、针对性原则：以学校和教师的实际需求与发展为出发点，多种途径、多种形式、多种模式开展培训，有针对性地解决教师教学中现实的和未来的问题。 4、实效性原则：避免形式主义与空洞说教，紧密结合教师的教育教学实际，以“问题”为中心，着眼于教材、教法、学法和教法管理。 5、系统性原则：以学校整体发展为本，注重培训的系统性，以达到提高教师队伍的整体水平。 四、培训对象和内容 （一）培训对象：全校所有的在职的正式教师 （二）培训内容： 以信息技术为主的教育教学技能培训在全体教师中开展以信息技术为主要内容的现代教学技能培训：一是信息技术基础理念和设备操作的培训，二是现代信息技术应用于教育教学的培训。全员普及培训电子办公所需的基本知识、基本操作。包括四个模块的基本操作与应用，网络的基本操作与应用，CAI课件的开发和应用。提高培训计算机和网络的管理，网页、网站的制作与应用等内容。利用好学校网站，引导教师把自己的思想观点交汇在这个可以畅所欲言、无所不谈的平台上，从而使教师养成善于交流的习惯，进一步转变其教育观念。 五、培训方式和方法 教师的工作和方法、教学经验、教学水平、自身素质、年龄不同，决定了校本培训的形式和内容也不同。按照自主、开放的原则，运用课题带动法，充分体现人人都是培训者，处处都是培训地，刻刻都是培训时的特点，主观采取以下两种方式。 （一）基于网络的开放的培训方式 建设学校网站，开发“全、精、新、活”的教育网络资源，建设教师校本培训资源库，在网站内开设校本培训专栏，为教师发展导航、鼓舞、解惑、铺轨。促进教师自主学习。在网上设立了课程改革、校本讲座、课题研究和业务档案等栏目。任课教师随时将学习研究的成果发布到网上相应的栏目内，丰富、共享培训资源、信息。定期由学校推荐并筛先出一个反映教育教学热点、难点、疑点、焦点的问题，作为学习主题，让教师围绕主题进行学习讨论。 （二）、基于校园的自主的培训方式。 以专题讲座、论坛、课例、实验、研讨、观摩、小组交流、答辩、案例分析等形式，积极探索“参与、互动、合作、控究”的培训模式，倡导以学习型团队为载体的自主学习，合作学习、网络学习和研究性学习等灵活多样的学习方式，使教师在“做中学”在实践中反思、研究、进步、提高。 每位教师都有权利和义务自主地开展和参加教育教学讲座、研究、观摩、研讨等培训活动。 六、管理 校本培训继续实行学时学分管理和网络化管理。中心校规定各种培训的学时学分，各校负责组织实施，培训者进行记录，学期末，由中心校负责继续教育人员记录教师参加培训的学时学分。 培训过程中要做好培训记录，（包括：培训时间、培训内容、参培教师、培训形式、主讲教师等），由组织者及时上传学校网站存档。各项培训统筹安排，统一协调，培训对象、内容、时间、形式、及早公布，使培训明确有序，进展顺利。考核结果纳入教师业务考核内容。培训结束后要写出书面总结。 七、保障措施 1、 建立校本培训工作领导小组： 组长：王多红 副组长：马忠民、胡永燕 成员：王兆彪、黄涛、王多禹、张多勤、王多进 2、 主要职责：了解学校教师教育教学水平实际现状；明确学校教师队伍建设发展目标；制订校本培训整体方案；落实校本培训具体活动；评估教师参加校本培训的实际效果。 （1）组长是校本培训第一负责人，宏观调控和指导方案的落实情况，定期组织领导小组成员汇报情况，研究改进措施。 （2）副组长是校本培训的具体负责人，负责方案的制定和修改工作并组织和协调培训方案的落实；组织考核工作，并做好培训记录，登记学分，整理存收档案资料，每学做一次工作总结。 （3）教导主任、副主任负责组织实施本校的校本培训工作。 八、具体内容和时间安排见下表： 第一周 计算机基础知识（掌握其简史、组成、汉字输入、维护等） 第二周 Windons x