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联想集团战略分析 指导老师：白如彬 小组成员：蔡云霞 黄晓霞 凌红 章丽娟 郭林锋 一、企业简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，总部设在美国，现在已经发展成为一家在信息产业内生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、打印机、投影机、移动互联、数码产品、电脑周边等多元化发展的大型企业集团。 公司的奖项荣誉： ⅰ.在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六； ⅱ. 2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币； ⅲ. 2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies 最佳管理公司”的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、 “最佳财务管理”等全部评选的第一名。 二、宏观环境分析 宏观环境分析 ——政治法律环境分析 宏观环境分析——经济环境分析(国内环境） 宏观环境分析——经济环境分析（国内环境） ◇经济环境对联想集团的影响 利： GDP总量和人均GDP保持较高速度增长，人民的消费水平提高 恩格尔系数持续下降，电脑逐渐成为生活必需品之一 不利： GDP经济增长放缓 劳动力成本上升，导致公司的管理费用增加 宏观环境分析——经济环境分析（国际环境） 全球经济主要特点： 加入WTO 全球经济危机 贸易保护主义兴起 人民币升值 全球并购潮兴起 电子商务快速发展 宏观环境分析 ——经济环境分析 宏观环境分析——社会文化环境分析 宏观环境分析——技术环境分析 三、行业环境分析 —行业概况 一、行业生命周期分析： 1、市场容量：在07年的第一届中国PC产业高峰论坛之后的三年里，市场容量达到2000亿元，专家预测，未来三年中国电脑市场的容量将超过3500亿元； 2、市场增长率：在过去的三年里，我国电脑市场增长了50%，专家认为中国PC产业正面临城市市场个性化、多样化需求和乡镇市场快速普及化的爆发阶段，另外受益于家电下乡政策的利好刺激，将加速电脑产品的更新换代和普及应用，乡镇市场PC产品的需求将呈爆发性增长。 三、行业环境分析 —行业概况 二、行业市场结构分析： 国内市场的品牌结构可归纳为三类： 第一类: 以IBM、惠普、戴尔、三星、索尼、东芝 为代表的国外品牌； 第二类：以联想、方正为代表的本土品牌； 第三类：以华硕、宏基为代表的台湾厂商 三、行业环境分析 国内市场占有率比较图 —— 五力模型 行业分析——潜在进入者分析 行业发展前景广阔: 办公自动化，家电化，未来需求量大 产业壁垒大 行业政策壁垒，价格战 ，利润摊薄 结论：品牌企业优势明显，进入风险大 行业分析——供应商讨价还价能力分析 上游厂商竞争激烈 挟产量以令价格 结论：供应商讨价还价能力低，优势在下游 行业分析——消费者讨价还价能力分析 低价品，如国产电脑，消费者讨价还价能力强（薄利多销策略） 高价品，消费者的讨价还价能力弱（高品质策略） 结论：不同消费群体，讨价还价能力不同 行业分析——替代品分析 结论：替代品种类繁多，但尚无可完全替代电脑的 行业分析——行业内的竞争者 联想与华硕、惠普其他方面的比较： 企业内部环境分析 1、企业资源分析 市场营销资源 技术资源分析 人力资源分析 联想的组织结构图 组织资源分析 组织资源分析 实体资源分析 2、企业的核心能力分析 联想的核心价值观 联想的核心竞争力 1、核心价值观 2、企业的核心竞争能力 财务分析 偿债能力 分析 盈利能力分 析 营运能力分析 发展能力分析 流动比率 速动比率 应收账款周转率 存货周转率 毛利率 资产利润率 主营业务增长率 SWOT分析 联想的企业文化： 联想的愿景和使命 愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 使命： 为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作