信息经济学(第二版)第四章委托代理与激励.ppt

第四章 委托代理与激励 第一节 委托代理与激励 第二节 激励机制设计 第三节 第二投标法与最优税 第四节 综合分析—组织内部的激励机制 第五节 对委托代理基础模型的扩展研究 本章学习要求 1.掌握委托代理理论简单模型的架构,包括其关系假设、信息结构特点以及均衡合同形成的条件。 2.了解委托代理理论与激励机制设计以及最优税制设计之间的关系，从中把握委托代理核心理论的发展脉络。 3.明确激励机制设计的目标，掌握四种典型的激励机制设计模型。 4.了解维克里和莫里斯对最优税率设计的思路，并掌握两者区别和联系。 5.熟悉相关的简单运算，了解委托代理理论的具体应用，能够将委托代理原理灵活运用于现实生活领域中的现象分析，具有建立简单的委托代理模型的能力。 第一节 委托代理理论 二、委托代理简单模型 三、委托代理的信任 二、四种典型的激励机制 （三）目标产量承包 （四）分成制 三、例证 第三节 第二投标法与最优税 经济决策者如何解决信息不对称情况下各种复杂的经济问题, 其间所涉及不完全竞争的理论问题，成为经济学家们自本世纪20年代以来研究的主要课题之一。 第四节 综合分析--组织内部的激励机制 显然，该劳动力水平不能满足 式要求。因此，分成制在对称信息条件下不是一个有效激励机制。 在非对称信息条件下，分成制却具有其它三种机制所不具备的效率。在分成制下，虽然代理人报酬只部分依赖于可观察的产量，但代理人与委托人却共同承担了产量波动带来的风险。从而既对代理人产生激励，又使代理人不必承担所有产量波动风险。 对不同行业和不同的工作性质，运用什么激励机制比较有效？ 讨论： ——出租车司机 ——流水线工人 ——销售人员 ——公务员 (包干制) (分成制) (劳动工资制) (劳动工资制) 假设某小型轻工业制造商雇佣员工，并使用机器设备生产产品，其经营目的在于利润最大化。在生产过程中，机器维修人员直接影响着机器运转正常与否，从而影响厂商的利润。由于监督成本很高，厂商（委托人）无法正确判断维修人（代理人）努力工作的程度。 假设维修人员的努力程度与厂商的利润高低之间的关系如图支付矩阵： 40 000 20 000 20 000 10 000 不努力(a=0) 努力(a=1) 景气差 景气好 维修人员工作态度 公司景气 (1)维修人员不努力,在景气差的情况下,公司只能获得10000元的利润,即使景气好,工资利润也仅仅只有20000元的水平。 (2)如果维修人员工作十分努力，则景气好，可以为工资制造40000元的利润。 支付矩阵显示: 如果维修人员的目的在于追求工资收入最大化。为简单化，假设不努力工作，其成本为0，努力工作成本为1，也即努力程度与成本之间的关系为： C=10000?a 其中，a=0表示不努力，a=1表示努力。由于厂商也以利润最大化为目标，在无法获得维修人员真实努力程度的条件下，厂商只好根据可预知的利润作为支付工作高低的标准，即W（p）：工资（W）为利润（P）的函数 如果厂商提供给所有维修人员一个固定的工资，并且，令该固定工资为0（0可认为维修人员在该公司所得的工资等于他在其他公司所得到的工资）。在这种条件下，维修人员将没有努力工作的诱惑，因为维修人员没有分享到公司的利润。当a=0且W=0时，厂商的预期利润为: 0.5?10000+0.5?20000=15000元。 假设规定如果P=10000元,或20000元,则W=0;如果P=40000元,则W=24000元。在这种条件下,维修人员不努力必定无法分红。但是,如果努力工作，预期收入为12000元（0.5?0+0.5?24000），努力工作的成本为10000元。因此，预期收益减去成本后依然有2000元的净收益，超过不努力工作的收益（净收益差为0）。这种，维修人员 将会努力工作。 （1）如果厂商采取分红制 此外，厂商的预期利润可以增加到0.5?20000+0.5?40000=30000元，扣除工资（12000元）后，依然剩余18000元的净利润，也超过规定工资支付的状况。 如果这样,那么W=P-10000元。如果利润高于18000元则回报员工；反之，则工资为零。这时，如果维修人员不努力，预期收益为0.5?2000=1000元；如果维修人员努力工作，预期收益为: 0.5?2000+0.5?22000=12000元。这样，员工扣除