电网企业EVA应用的思考.docVIP

电网企业EVA应用的思考 电网企业作为国有全资企业，追求企业价值最大化，既是国有资产保值增值的需要，也是一项应尽的重要社会责任。从2010年，开展经济增加值 (conomic Value Added, 以下简称EVA) 指标考核权重达到40%EVA的实施是一项系统工程涉及的管理理念、管理体系、业绩考核和激励制度必须结合实际，EVA的业绩考核指标 为了客观和有效地评价电网企业的价值创造能力和财务状况，必须建立起以EVA为核心的业绩考核指标体系。 1、EVA绝对值。经济增加值(EVA)作为新的业绩考核指标体系中的核心指标，是反映电网企业价值创造能力的绝对量指标。相对于传统的业绩评价指标，EVA更加有利于各类的横向比较。之间因为占用的资源和资本不同，不能以利润多少来简单评价优劣，经过计算值，才可以在一个平台上评价企业。 EVA增长率。EVA增长率是反映电网企业价值创造能力的相对量指标，反映EVA的增长趋势。其计算公式是：EVA增长率=EVA增长额/上一期EVA值×100%。由于经济增加值是绝对指标，可以把EVA增长率作为其辅助指标。 3、EVA回报率。同会计利润相似，经济增加值也受到资本规模的影响，在资本效率类似的情况下，资本规模越大的企业创造的经济增加值就越多。因此，在应用EVA进行考核时，还要消除资本规模的影响，以便客观地衡量电网企业创造价值效率的高低。EVA回报率就是这样一个指标，其计算公式是：EVA回报率=经济增加值/资本总额×100%。由于考虑了投入产出关系，EVA回报率增强了不同规模的电网企业之间价值创造效率的可比性。在此，也可以把EVA回报率作为经济增加值的辅助指标。 二、统一思想，认识EVA管理方法EVA业绩评价体系的成功必须建立在一个基础上，即成熟的市场经济中以价值创造为导向的市场经济制度和商业运作环境。，对政府依赖性很大，而且承担的往往是社会责任，盈利似乎并不重要。在这样的环境下，企业竞争观念相对较弱，人治色彩浓厚价值创造观念薄弱。EVA使之取代传统的业绩评价指标，首先要使经营者真正意识到EVA指标的优势，了解EVA发挥作用的方式，明确如何才能提高EVA，经营者才能充分发挥主动性创造性。其次要使的每一位员工都了解认识EVA，这有助于EVA推广工作的进行，也有助于提高员工积极性。核实运营的有效资产以EVA考核，就会根据企业发展战略．合理确定自身的资本规模。闲置处置留在企业，侵蚀存量资本创造的利润．影响EVA值，进而歪曲经营者的业绩打击经营者的积极性。因此，EVA时要对电网企业的资产进行一次全面的清理，及时处置闲置资产和不良资产，认真核实好电网企业正常运营的有效资产，以便客观地衡量电网企业的经营业绩。 四、明确责任，合理分解EVA考核指标确保EVA考核指标的顺利完成，公司需要将上级下达的EVA考核指标进一步向基层单位分解下达为非独立核算，与传统的财务业绩指标类似，EVA指标作为一综合性财务业绩指标，财务责任的分解只是在一定程度上而言的，财务责任很难分解到基层的下属员工层次，员工的努力程度对EVA的贡献也不易区分从这个意义上来说，EVA更加适用于层次和部门的业绩评价。电网企业内部形成一个系统化的EVA体系EVA最核心的内容在于管理,就是实施EVA的价值管理。利用EVA对绩效进行评价,能有效引导企业从过去单一的业绩管理模式过渡到业绩管理与资产管理并重的资本效率管理模式要以EVA为基础编制预算,投资等都要EVA的方法。EVA管理是在内部形成一个系统化的EVA体系,每月、季度、年度都有全面的EVA分析报告管理层EVA的完成情况提升空间。EVA指标的各构成项目之间关联性较强，涉及面较广，是一个综合性指标利润总额地位在考虑问题时企业拥有的各种资产及其结构比例是价值创造源泉。EVA指标非常重视资产的使用效率，将平均资产总额扣除尚未发挥作用的在建工程后的金额作为资本成本的计算基础，平均资产扣除平均在建工程后金额越小，EVA越大。加快资金周转减少资金占用降低资金使用成本，积极处置闲置资产，资本沉淀优化资产结构，达到增加的目的。负债平均无息负债越大，EVA越大，体现了合理占用外部资金对企业价值的提升。在偿还债务时，偿还项目不同，对EVA的影响也不同。如果年末用资产偿还无息负债，会造成平均资产和平均无息负债的同时等额减少，对EVA的影响相互抵消，不能增加EVA。如果年末用资产偿还借款等息负债，就会因资产减少而增加EVA。恰当的资本结构关注内部和外部资金的运作方式寻求内部留存收益和外部债务的最佳平衡提高投资决策质量和效率避免不计资本成本，盲目投资。管理EVA只是一种事后的财务业绩信息利用EVA单一指标系统进行战略管理和经营决策使复杂的管理系统过度地简单化和理性化，而忽略了其他控制系统的作用它无法提供诸如、、创新等方面的过程信息，只能对全要素