第三节 大学生创业风险.pptVIP

一、大学生创业的风险 （一）创业风险及其来源 1、什么是创业风险 2、创业风险的来源 1、什么是创业风险 风险是一种不确定的可能性 它有两个要素： （1）一个是结果的“不确定性”。 （2）一个是失败或亏损的“可能性”。 2、创业风险的来源 (1)创业资源的稀缺性。 如：资金、劳动力、原材料、设备等。 (2)创业能力的有限性。 (3)创业机遇的复杂性。 一但把握不准，后果难以设想。另一方面，机遇的发现与利用取决于创业者主体的悟性。 (4)创业环境的不确定性。 创业环境特别是消费者、资源供应者、竞争者等微观环境因素变数多，使创业充满各种潜在危机。 （二）创业风险的分类 按创业风险的内容，可将创业风险分为 行业风险、 市场风险、 财务风险、 技术风险、 管理风险、 政策风险、 环境风险等7类。 1、行业风险 例如：当前我国经济快速发展，但由于国家宏观调控，房地产业等风险增大。 6、政策风险 因税率、利率或汇率变动或国家和地区有关政策变化、行业整治等导致创业者蒙受损失的可能性。 石家庄出台“限购令” 第三套购房将被叫停 2、市场风险 由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。 如：市场突变、消费者购买力下降、市场份额急剧下滑，或出现反倾销、反垄断指控等。 3、财务风险（筹资风险） 它是指创业者在筹资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险，也就是创业者负债经营所产生的风险。财务风险的大小与筹资数额的多少和投资收益率的高低密切相关。 4、技术风险 现代技术日新月异，由于技术方面的因素及其变化的不确定性，可能导致创业的失败。 5、管理风险 由于管理混乱，带来的股东撤资、精英人才流失、无合格员工、产品存在质量问题、产品或服务品种开发不对路等风险。企业组织体系、激励体质不当等体质风险也属于管理风险。 服务品种开发不对路 案例2：装修厂房支出过多导致破产 工厂的定位是制造精密塑料模具 这家工厂面积800多平米，但是设备少的可怜，仅3台普通铣床，2台电火花机，1台线割机和1台手摇磨床，天花板上还架着一台5吨的吊车。整个工厂看起来是那么空旷，但是在装修上非常舍本，机床总共价值30多万元，装修费用却花了近20万。 案例分析： 节约开销 石家庄三鹿集团 7、环境风险 自然风险：自然环境恶化、地震、洪水、台风、沙暴等自然灾害造成的风险； 社会危机风险：因火灾、交通事故、环境污染、战争、瘟疫、社会动荡、国际关系等造成的风险。 云南盈江310地震5.8级 日本311地震9.0级 （三） 风险管理 1 什么是风险管理 （1）风险识别 （2）风险分析与评价 （3）风险处理 2．风险管理的步骤 （1）风险预测 （2）风险决策 （3）执行决策 （4）成果评价 （四）风险处置方法 风险管理的一般方法如下： （1）规避风险。 （2）减少风险。 （3）转移风险。 （4）接受风险。 （5）预测风险。 二 创业风险的成因分析 1、职业精神和道德秩序的缺失 2、决策的独断和无制约 3、盲目的扩张和多元化 4、一夜暴富的投机性 5、管理不善 6、错把人材当人才 7、合伙创业：成也合伙，败也合伙 1、职业精神和道德秩序的缺失 一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干法律、法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体协调。 目前对中国的创业者们来讲，要想事业成功并成为这个社会和时代的主流，最重要的工作是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。 2、决策的独断和无制约 我国企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身，董事会形同虚设，下属也是唯命是从。 中国企业要取得真正进步，必须建立有独立权力的董事会，制定一套有效的约束机制，制定每一阶段可以量化的指标。 3、盲目的扩张和多元化 企业失败的另一大根源是急速的扩张。 国内企业多元化现象普遍 4、一夜暴富的投机性 中国自古就有“马无夜草不肥，人无横财不富”的俗谚。这是一种典型的贫穷的思维。想发横财的人，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以与成功背道而驰。???? 在市场越来越规范的情况下，“一夜暴富”的投机性将会越来越没有市场，想发横财是应该避免的一个成功陷阱。 5、管理不善 1．中国传统企业今天所面临的最核心的问题是基础管理 2．创办人缺少必要的经营企业的经验 3．财务上没有遵循审慎原则 6、错把人材当人才 人对企业的发展有着重要意义。 人材只是企业的门面，就是那些学历高，长相好的员工。 人才则是具有真才实学的人。 人材对企业而言，无法创造价值。 对待人才，关键是在企业内部营造一个尊重人才的环境的氛围，令人才如鱼得水；对待人材，要有眼