九九装饰薪酬分配方案.doc

九九装饰薪酬分配方案 设计部 ? 第一部分 总经理：方式：底薪+工程总额提成+职效奖+年终奖金+公积金=总工资 工程提成计算方式：当月所有结算项目总工程款减去扣减设计费，管理费，清洁费，运输费后的的总额乘以1%即为当月工程提成。扣减设计费，管理费，清洁费，运输费后的（项目A+项目B+项目C）X 0.5%=当月工程提成（提成比例会因工程利润比而随之改变，单项目30万以下不做变动） 职效奖：当完成当月任务指标时，并顺利回款，即于下月发放职效奖金。 年终奖：完成年度目标后总工程款减去扣减设计费，管理费，清洁费，运输费后的的总额乘以0.5%即为当月工程提成。扣减设计费，管理费，清洁费，运输费后的（项目A+项目B+项目C）X 1%=当月工程提成（提成比例会因工程利润比而随之改变，单项目30万以下不做变动） 第二部分（设计师） ? 1.???????? 设计师级别、工资标准的划分 1.1.??????? 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自2012年01月01日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。 1.2.??????? 公司所有设计师分为四个级别：绘图员、普通设计师、高级设计师、首席设计师。 1.3.??????? 设计师工资奖励标准（图一） 级别 底薪 （元/月） 任务 （万元/月） 升级标准 降级标准 绘图员 1000 无任务 能独立连续三个月累计签单达10万元方可提出转正申请 无 普通设计师 1300 3万元 连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师 连续三个月累计签单未达到6万元的降为绘图员 高级设计师 1500 8万元 连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师 连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别 首席设计师 2000 12万元 连续六个月累计签单达90万元可升为设计总监同等待遇 连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别 设计总监 2500 无月任务 全年应完成250万元的指标产值，若所属项目预算、图纸出问题，则取消该单总提成。 ?2.???????? 设计师签单提成标准 2.1.???????所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提2%（该单毛利为25%以上） 二级预算报价提3%（该单毛利为30%以上） 三级预算报价提5% （该单毛利为40%以上） 四级预算报价提6%（该单毛利为45%以上） 2.2.???????客户满意度满分、工程部评分满分，在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.??????? 被评选为样板房的工地，设计师可享受300元奖励，一次性发放。 2.4.??????? 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励0.5%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以总经理批示为准。 2.5.??????? 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6.??????? 2012年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于报价单95%签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。 3.???????? 签单提成=基本提成+工作质量提成 ※??????? 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%； ※??????? 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.???????? 具体提成办法如下： 4.1.??????? 设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2.??????? 绩效考评标准： 4.2.1.?????? 90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。 4.2.2.?????? 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50