保险公司新员工手册.ppt

蓝溪员工手册 扉页：蓝溪价值观 前言第一章 公司概述 公司简介 第一章 公司概述 企业标识 第一章 公司概述 组织机构图 第一章 公司概述 研究与发展方向 第一章 公司概述 研究与发展方向 发展战略 第一章 公司概述 企业文化 第二章 权利与义务 第三章 员工招聘 第三章 员工招聘 第四章 员工试用及转正 第五章 考勤管理 第五章 考勤管理 第六章 给假管理 第六章 给假管理 第六章 给假管理 第七章 绩效考核 第七章 绩效考核 第八章 员工薪酬 第九章 员工培训 第九章 员工培训 第十章 福利 第十一章 人事异动管理 第十一章 人事异动管理 第十二章 员工离职管理 第十二章 员工离职管理 第十二章 员工离职管理 第十三章 员工行为规范 第十三章 员工行为规范 第十三章 员工行为规范 第十三章 员工行为规范 第十四章 员工投诉 《论语》子曰：「君子不以言举人；不以人废言。」 第九章 员工培训 第一条 公司以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会。 第二条 培训体系分为： 1、培训的举办由集团一级培训和分公司二级培训共同运作。 2、集团一级培训由总部人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训，专业讲师培训，集团范围内的业务培训，新职员培训以及职员自我管理培训；同时负责集团的培训管理工作。 3、二级培训体系由各分公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。 《论语》子曰：「君子不以言举人；不以人废言。」  第三条 培训类型主要有岗前培训、在职专业技能提升培训、内部岗位学习、管理者集中培训、骨干员工拓展培训等形式 第四条 公司实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的开发方式。对决策层侧重战略培训，管理层侧重沟通培训，操作层侧重技能培训。 第五条 员工享有培训和教育的权利和义务。员工的培训和教育以提高自身的业务素质为目标，以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要结合，讲求实效及以短期为主、业余为主、自学为主的原则。 《论语》子曰：「君子和而不同；小人同而不和。」 第十章 福利 第一条 带薪年假 所有签订正式劳动合同并在集团所属企业连续工作满二年的正式员工均有权享受。服务年限 2-5年，给假15天；5年以上，给假20天。 第二条 个人住房购车无息贷款 员工在公司连续工作 5年以上，经本人申请报经总裁批准公司可提供10万元以内的住房购车无息贷款。 申请无息住房贷款的员工应是签订正式劳动合同的员工，在向公司申请的同时，应同时提供相应的担保手续，在合同结束之前一次还清。 第三条 学费报销制度 员工参加学习的课程须符合公司发展的需要，并经公司领导批准，视具体情况同公司签订具有一定服务年限的协议，成绩合格者予以报销。 第四条 骨干员工 公司非常关注骨干员工的成长，每年最少组织一次团队拓展训练。 第五条 办理人身保险 公司还为出纳等重要岗位的员工办理个人人身保险。 《论语》子曰：「君子泰而不骄；小人骄而不泰。」 第十一章 人事异动管理 第一条 员工因工作需要或对现有岗位不适应的，可予调职。调职由人力资源部门或调入调出单位提出。 第二条 升职和降职 1、员工符合以下条件应予以升职： （1）在本职工作中表现优秀，考核成绩突出； 　　（2）经过相应培训，符合升任职位的任职条件，且有相应的空缺职位。 　　2、符合以下条件之一的员工，应予降职： 　　（1）工作出现较严重错误； 　　（2）工作消极，绩效平平； （3）按集团奖惩规章规定应予降职。 《论语》子曰：「君子泰而不骄；小人骄而不泰。」 第三条 待岗员工 凡工作能力不符合岗位要求，不能服从组织安排和管理，带情绪工作的员工，所在部门负责人有权书面通知，交人力资源部门待岗学习。 待岗学习期间，主要通过学习公司CIS手册及业务知识反省提高，学习期不超过一个月，期满后通过考试竞聘上岗或离职。 员工在一年内两次待岗学习（不含正常工作调动），公司将视实际情