3 第三章领导者相关概念1.pptVIP

第三章 关于领导的基本概念 小胜凭智，大胜靠德； 认真做事, 诚信做人。 ----牛根生 学习目标： 第一节：领导者 第二节：追随者 第三节：领导环境 本章重点： 1. 领导者的含义。 2.领导者的职责与权力来源。 3.追随者的含义以及追随者与领导者的关系。 4.领导环境的含义、影响因素及其变革。 每个士兵都有权抗拒命令。 —朱叶利斯 ? 恺撒 一、领导者的含义 领导：激励、引导和影响个人或组织在一定条件下实现组织目标的行动过程。 领导者：实施领导行为、履行领导职能的人，即领导行为的主体。 领导者的本质定义：其后有追随者。 领导者的实质：领导者和追随者的相互界定。 区别：追随者和被领导者 被领导者： 积极的追随者 一般追随者 不追随者 反对者 追随者： 组织内成员 组织外成员 领导者的下属 领导者的上级 区别：领导者和管理者 领导者： 可以没有组织但须有追随者。 产生途径： 1、群体、社会自发产生（例：甘地、马丁.路德.金、 父母） 2、选举或组织任命 管理者： 可以没有追随者但必须有组织。 不是所有的管理者都能成为领导者。 著名的领导人物 2、领导者权力 3、领导者的压力 一、含义 追随者：在领导活动中与领导者有共同的利益和（或）信仰，追求共同组织目标的人。 理解： 1、共同的利益和（或）信仰 2、主体地位 3、外延更广阔 三、追随者与领导者的关系 理解： 追随者对抗权来源： 专长 掌握重要资源 熟悉规章制度 与领导者关系密切 符合组织规范 准备就绪程度四级分类： 能力 愿意 一级： O O 二级： O 三级： O 四级： 一、含义及特点 领导环境：领导者的工作环境、各种因素、生态环境、条件的总和及其发展态势。 特点： 1、主客观的融合性 2、多层次开放性 3、特定性 二、影响因素 1、自然环境 2、政治环境 3、经济环境 4、文化环境 5、社会环境 自然环境：地理空间。追求人与自然地和谐、生态平衡、可持续发展、代际公平。 政治环境：政治制度，国家领导体制。决定领导的合法性、领导绩效的考评和晋升奖惩。 经济环境：物质技术和经济制度。关系行政管理的效率和水平：提供公共物品和公共服务。 文化环境：组织文化（宗教文明、伦理道德、历史传统、思想意识形态）。协调和关注组织文化建设。 社会环境：人口、民族、社区。服务社会，关注社会舆论，接受社会监督。 新公共管理运动的影响： 1. 强调重塑政府组织 2. 强调以成果为导向 3. 提高行政经费的价值 4. 强调放权让利与提高运作弹性 5. 强调顾客服务导向与引入市场竞争机制 6. 增强了中央政府的战略决策能力 7. 强调中央政府、地方政府和国际机构的不同层次间的合作 小结 领导者的含义：两对区别 1、领导者和管理者 2、领导者和追随者 领导者的职责与权力：3个方面 职责、权力（两类）、压力（4个方面） 追随者的含义 追随者的类型：4种分类 追随者与领导者的关系：4个方面 对抗权、 准备就绪程度 领导环境：5方面的环境、3个方面的变革 测试与反馈 1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝？ 2、为避免与人发生争执，即使你是对的，也不愿发表意见吗？ 3、你遵守一般的法规吗？ 4、你经常向别人说抱歉吗？ 5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿吗？ 6、你永远走在时髦的前列吗？ 7、你曾经穿过那种好看却不舒服的衣服吗？ 8、你对反应慢的人有耐心吗？ 9、你经常对人发誓吗？ 10、你经常让别人觉得不如你或比你差吗？ 11、你习惯于不计后果的坦白自己的想法吗？ 12、你是个不轻易忍受别人的人吗？ 13、与人争论时，你总爱争过别人吗？ 14、你总是让别人替你做重要的事吗？ 15、你故意在穿着上吸引别人的注意吗？ 16、你不喜欢标新立异吗？ * * 外延不同： 被领导者：组织内下属 追随者：组织内外、上级和下属（更广） 二、领导者的职责与权力 1.领导者职责 约翰·加德纳 国内 约翰·科特 拥有远景 提出战略 形成联盟 激励鼓舞 拟定目标 确定价值 激励行为 学会管理 致力于统领 宣导说明 作为象征 担任团体代表 领导决策 领导用人 沟通与协调 激励与鼓舞 思想政治工作 职务权力 支配权 强制权 奖励权 权力 个人权力 专长权 模范权 压力 隐私权 工作负荷 恶语中伤 竞争 公共部门、私人部门 部门性质 长期、短期 时间长短 信仰、利益 目的 重要、一般 作用 组织内、组织外 组织 类 型 分类标志 二、追随者的类型 1、人格上平等 2、身份上相对 3、关系上相互追随 4、权力上相互制约 Compa