平易近营病院人才吸引与稳固艰苦与计谋.docVIP

民营医院人才吸引与稳定困难与策略 ? 关注民生是今后我国社会发展的主基调，切实解决民众就医困难将是各级政府的工作重点。囿于国家目前的财力，在短时间内兴建大量医疗机构，扩大医疗机构数量以满足民众就医需要并不现实，因此充分利用民间资本和外来资金兴建医疗机构依然是医疗改革的一个主要方向。上世纪末政府已允许民间资本投资大型综合医院，其初衷就是欲利用民间资本缓解民众就医难的问题。但目前国内的民营医院现状不容乐观，最突出的问题是民营医院很难招募到优秀的医学人才，更难留住优秀的医学人才，相比政策的缺失和资金的困扰，人才问题正在成为民营医院最迫切需要解决的头号难题。笔者曾在江浙两家大型民营医院(A和B)主持医院的初期运作，现就两家民营医院的人力资源现状、各自的人员招聘方法、人员流失原因和稳定人员的措施进行分析，并作初步探讨： ?1 民营医院A（以下简称A 医院）高级医学人才的人力资源现状? 1.1 一般情况? 一所开业已一年的综合性大型民营医院，床位数1000张，目前住院病人250人左右，门诊量600人次左右,员工总人数412人。? 1.2 高级医务人员构成? 来自三级医院的占77.78%， 三甲医院占66.67%，退休人员仅占17.14%。 在目前的民营医院中，A医院的高级医务人员的整体素质应属上乘。1.3 高级医务人员待遇? 目前国内的很多民营医院往往忽略学术氛围的营造，