技术型初创企业：如何与科学家共事.pptx

技术型初创企业： 如何与科学家共事 大纲 技术浪潮引领的创业年代 RD 红与黑 Scientist vs Geek 战争与和平 如何与研究人员合作 新技术企业的壁垒构建 如何与科学家共事 技术浪潮引领的创业年代 如何与科学家共事 Intelligence of Things Internet of Things 2010s and Beyond Information 1990s Internet 2000s 如何与科学家共事 技术浪潮引领的创业年代  Magic Leap / Hololens / Oculus VR  Boston Dynamics  Google 无人汽车  Google AlphaGo  机器进行人脸识别、图像理 解、语音识别的能力超越人类 如何与科学家共事 2011 2013 2014 2015 14年: 设立Watson Group 14年: 模拟人脑芯片 15年: 收购AlchemyAPI，侧 重语言分析和视觉识别 15年 : 收购医疗影像公司 Merge Healthcare 16年：第四次战略转型， “一家认知解决方案和云平 台公司” 13年: 开发基于深度学习的搜索引擎 14年 : 深圳和硅谷设立深度学习实验 室，聘用 Andrew Ng 2014 : 收购 深度学习公 司 LookFlow 12年 : 收购人脸识别公 司 F 13年: 收购语音识别和机 器翻译公司Mobile Technologies 14年: 投资AI公司 Vicarious FPC 15年: 巴黎设立AI实验室 2012 11年：大数 据和深度学习 算法带来人工 智能大爆炸 技术浪潮引领的创业年代 13年3月: 收购DNNresearch 14年1月: 以4亿美元收购DeepMind 16年3月: Alpha Go 战胜李世石 技术浪潮引领的创业年代 如何与科学家共事 大纲 技术浪潮引领的创业年代 RD 红与黑 Scientist vs Geek 战争与和平 如何与研究人员合作 新技术企业的壁垒构建 如何与科学家共事 常见公司结构 如何与科学家共事 销售市 场 产品 研发 人力 行政 财务 采购 法务 IT 研发的分化 如何与科学家共事 产品 开发 研究 销售市 场 人力 行政 财务 采购 法务 IT 角色的进一步分裂引发： • 职责界定 • 工作模式 • 沟通方法 如何与科学家共事 RD 研发 = 研究 + 开发 = Research + Development 科学家与工程师 核心技术的试验，探索与突破 关键产品与系统的构建与发布 如何与科学家共事 科学家与工程师 任务目标差异：未知世界的探索 vs 已知世界的解构 思维方式差异：发散思维 vs 逻辑调理 工作模式差异：个人主义 vs 集体主义 价值观差异： 积极的悲观者 vs 消极的乐天派 Scientist vs Geek 如何与科学家共事 Scientist vs Geek 谁更厉害：智商？行动力？ 无所事事（看起来） vs 忙忙碌碌 配合解决问题 互相帮助，互相认可 如何与科学家共事 大纲 技术浪潮引领的创业年代 RD 红与黑 Scientist vs Geek 战争与和平 如何与研究人员合作 新技术企业的壁垒构建 如何与科学家共事 如何与研究人员合作 价值观引导 完善的辅助支撑 ■ ■ ■ ■ 世界是复杂而低效的 新技术完成到产品化有很长的路要走 术业有专攻 集体意识 ■ ■ ■ 复杂世界的支撑 展现工作的专业性 认可与尊重 如何与科学家共事 如何与研究人员合作 工作目标：评价标准的科学化 分阶段迭代 ■ ■ ■ 模拟构建应用环境 相信统计数据而非直观认知 不断调整评价标的 ■ ■ Alpha：理想环境的内部迭代 Beta：真实环境的外部迭代 如何与科学家共事 组织结构和工作模式设置 模糊 vs 划清：向左 or 向右？ 上层清晰，下层混淆 打通部门墙，制造部门墙 动态平衡，螺旋上升 如何与科学家共事 大纲 技术浪潮引领的创业年代 RD 红与黑 Scientist vs Geek 战争与和平 如何与研究人员合作 新技术企业的壁垒构建 如何与科学家共事 技术创业的壁垒构建 技术的低成本扩散性 应对之道（toB） ■ ■ 时间窗口 扩散性 ■ ■ ■ 窗口期迭代：持续深挖 价值累积：品牌，市场，解决方案 优势转化：技术优势 - 数据优势 如何与科学家共事 如何与科学家共事 技术创业的壁垒构建（案例） 金融刷脸 ■ ■ ■ 背景 场景 两次关键事件 技术创业的壁垒构建