房地产工程监理规划范本P59.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程概况 项目名称：亿辰?山海间工程 建设单位：郑州亿辰房地产开发有限公司 设计单位：福建省中景建筑设计院有限公司 施工单位：河南国安建设集团有限公司 建设地点：郑州市嵩山路赵庄街交叉口 建筑面积：57246.29平方米 结构类型： 框剪 计划工程总投资 工程总工期：2012.3——2013.9 合同质量等级： 合格 第二节 监理工作范围 负责完成施工图纸以内的土建工程、消防、水、电、暖安装及普通装修工程的施工监理任务。 第三节 监理工作内容 本项目工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）参与或组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查； 4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。 7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工； 8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 9）隐蔽验收和分部分项验收 10）处理工程质量事故 11）控制现场的安全文明施工。 12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。 13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 第四节 监理工作目标 1、工期目标 监理工期按合同工期，完成全部工程施工内容。 2、质量目标 本工程的质量控制目标为合格。 3、投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的范围（ 25000万元）内并努力节约投资。 第五节 监理工作依据 1.国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2.国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程； 3.经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； 4.委托人和监理人依法签订的工程建设监理合同； 5.委托人与承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备供应合同、材料供应合同； 6.正式的工程项目施工图纸及说明。 第二章 项目监理机构 第一节 项目监理机构的组织形式 现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、装饰、给排水、电气）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图 人员配备计划 一、项目驻场监理机构人员一览表 序号 姓 名 在本项目担任职务 技 术 职 称 专 业 备 注 1 孙如生 总监 国家注册监理工程师 工民建 高级工程师 2 刘长林 专业监理工程师 省专业监理工程师 工民建 工程师 3 刘建学 安装专业监理工程师 省专业监理工程师 安装 工程师 4 刘永亮 见证员 助 工 工民建 省及监理员 5 刘永亮 监理员 助 工 工民建 省及监理员 二、人员进场计划 总监、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水暖、电气工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 第三节 项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与