中国电建成都地铁工程建设指挥部综合评比管理办法.docVIP

中国电建成都地铁建设指挥部 综合评比管理办法 总则 为加强中国电建成都地铁建设项目管理，根据股份公司相关规定，结合成都地铁信誉考评相关规定，制订本办法。 本办法所称的综合评比是以标段项目为评比单元，对标段项目部在建设施工活动中的从业表现进行考核评价，并定期发布考核结果，给予相应奖惩的管理活动。 组织机构和职责分工 为加强对综合评比的组织领导，指挥部成立综合评比领导小组，具体人员组成为： 组长：蒋宗全 常务副组长：王 成 副组长：毛锡成 温少鹏 孟庆明 吴良成 组员：指挥部各部门负责人 综合评比领导小组负责评比活动组织领导工作，对综合评比活动进行检查、监督、协调，决定评比结果、表彰奖励评比先进单位，批评处罚落后单位；总结推广综合评比活动中的先进经验；负责季度评比的组织实施，督促月度评比的组织实施。 综合评比领导小组下设综合评比领导小组办公室，办公室设在安全质量环保部，由安全质量环保部负责人担任办公室主任。 综合评比办公室负责评比的日常管理活动，制定计划，组织协调各部门实施评比，并按要求统计、汇总考核期内的考核评价基础数据，总结分析综合评比内容、形式及程序，向领导小组提出改进建议和意见。 各标段项目部应成立综合评比管理小组，负责本单位综合评比管理工作。 评比范围、时间及内容 综合评比适用于中国电建成都地铁指挥部各建设工程施工项目。 综合评比主要内容包括：比质量控制，创精品工程；比安全