生产经理绩效考核方案.doc

生产经理考核方案 设 计 方 案 学院名称: 专业： 人力资源管理 系部、班级： 姓名： 考核目的 为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的管理制度，规范生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决定下制定了本考核方案，并将此作为本公司考核生产部经理的考核依据。 考核原则 考核工作应遵循公平，公正，公开的原则。 生产经理岗位职责说明书 职务 概况 职务名称 生产部经理 所属部门 生产部 定编人数 1人 直接上级 生产副总 直接下属 车间主任 工作 概述 负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作。 工 作 内 容 和 职 责 1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高生产部整体管理水平。 2、根据公司总的生产目标,负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施 执行。 4、负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。 5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。力争公司生产任务全面、超额完成。 6、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料的原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。 9、负责做好生产设备、计量器具管理工作。 10、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 11、负责组织生产调度员、计划员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作 权限 合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 工作 关系 所属监督 生产副总 所施监督 车间主任 内部关系 各车间主任、值班主任 外部关系 公司总经理、工程部门、技术部门、品管部门、物流部门、总经理办公室、人力资源部 生产经理绩效考核内容 360考核绩效表 1.同级考核评价表 被评价人： 评价日期： 年 月 日 分数 评价项目 3 8 10 15 20 1、协作性（25%） 对工作、同事、公司的态度；是否愿意为其它部门服务及与人沟通，协作性如何； 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。 一向合作良好，愿意接受新方法。 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。 2、学习能力（20%） 是否了解本岗位工作要求、方法、系统、设备、流程。是否愿接受新观念、新方法；交接班时是否顺畅，相应表格是否健全、按要求填写。是记忆准确、遵循，并予以应用。 与工作有关之事大部分都了解不够。 工作某些方面如能增进相应知识最好。 对工作有相当程度的了解。 对工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，极为优秀。 3、工作量（30%） 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。 工作拖拉，从未按时完成。 低于平均量。 符合要求，偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人，产量比要求的多。 4、管理能力（25%） 对团队的管理、人员的管理、工作环境的管理、新员工的培训、培养方面。 管理混乱，经常出现问题