生产经营思路.doc

2015年生产工作经营模式 为了公司的产品质量提高，完成15年的生产任务目标，使公司走向正规化，把公司做成一个标准化的企业，把公司做大做强，在行业中做成龙头企业，在国内做成一流企业，根据公司现状提议从现在开始公司实行制度化管理的和人性化管理相结合的管理模式，在逐步向现代化规范化管理模式发展。 制度化 规范化 标准化 程序化是公司走向正规化管理的重要保证，是企业发展的必经之路。 制度是规范员工行为的一种方法和手段，在一定程度上约束员工的所作所为，让员工自己知道什么该做什么不该做，让员工对自己有一个自我约束，从而起到规范员工行为的作用。 一个公司要想快速发展首先必须得有一个好的纪律和环境，使员工们自觉的按照公司的各项规章制度及职责进行自己的工作，才能有效的完成公司的各项任务和目标，减少不必要的各种浪费少走弯路，提高劳动效率，减少不必要的成本，使公司良性循环才能提高公司效益。 所以制度从公司纪律抓起 首先是考勤制度要保证员工的出勤率，一个企业的员工如果想来上班就来不想上班就不来，不能保证劳动时间，生产就无法进行，生产计划就不能实现，该完成的任务不能完成，生产上不去产品不能按期交货企业发展只是空谈，公司必须严格执行各种考勤制度，保证职工的出勤率。 再就是员工的岗位职责，在保证员工出勤率的情况下，员工应该知道自己应承担的工作和义务及责任，这样才能更好地履行自己的职责，主动完成自己该完成的工作，使公司的生产才能有条不紊的向前进行，完成公司的生产和各项任务目标.（各岗位职责另附），使公司稳步向前发展。 流程管理是一个企业的重要组成部分，一个好的企业肯定有一个适合本企业的好流程，让公司每一位员工熟悉自己的工作流程，才能顺利地做好自己的本职工作，使公司生产能够顺利进行，各位员工知道自己先干什么下一步要干什么怎么去干，与谁进行沟通协调先找谁在找谁，产品零部件怎样流转，用什么样的表单等，不但老员工能够有序的进行工作，新员工也会按流程很快的进入较色顺利的进行工作，避免不必要的浪费，少走弯路，从而减少企业成本，提高企业的生产生产效益，为公司发展打下一个好的基础，是公司规范化管理能够顺利地进行，为企业的快速发展建立一个平坦的道路。（流程另附） 生产车间纪律管理按公司车间管理制度执行。（管理制度另附） 质量是企业的生命保证，一个企业的质量上不去,保证不了合格的产品，这个企业就不能发展和生存，市场就没有竞争力，所以企业要想发展必须进行严格的质量控制，保证产品零部件及装配质量，每一工序每一个零部件都要符合图纸及工艺标准要求，制造出高水平的一流产品，才能在市场竞争中能够占更多优势，争取更多的订单，提高公司效益。 1建立按ISO9001-2008质量保证体系并定期对新老员工进行技术及质量培训，提高员工的质量意识和质量素质。 2建立质量管理体系网络，各级主管是产品质量的第一责任人 3以质检部为主成立质量管理小组，小组成员有个车间主任组成，对一线员工严格按公司三检制度进行监管（自检 互检 专检）并记录和考核。 4质检部质检员必须遵守首检 巡检 终（序）检的检验规定检验零部件，对产品质量严格把关，对不合格零部件及时进行不合格品处理程序，制定纠正与预防措施，逐步改善提高产品质量，进一步规范产品质量管理，防止类似产品质量问题再发生（按质量考核制度及程序文件执行并考核） 要提高公司产品质量，满足产品市场的质量标准要求，不断提升产品的竞争力，产品质量上一个台阶，做出行业中的一流产品，必须抓好产品生产的过程质量控制，产品每走一步都要达到质量标准要求，从头到尾从图纸设计工艺进料加工到半成品成品一叙一需严格把关，确保产品达到用户满意的技术质量标准。 抓质量必须从源头抓起，首先是从技术部门抓起，从研发设计图纸工艺抓起，图纸工艺必须有设计编制人员，还得有审核及批准人员，图纸注明尺寸及公差技术要求等并适合公司生产能力，在保证质量的前提下尺寸能放宽要求的不要从严要求，减少公司生产加工难度减少不必要的成本。 图纸和工艺规范化，图只要有总装图 部装图 总成（构件） 负责对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、会务安排，负责制定公司岗位培训计划，安全培训计划。 根据各车间生产报表核算车间每月员工的工资，制定各部门管理及后勤人员工资。并编制薪资发放表,经批准后送至财务部 负责公司各部门人员的招聘和解聘工作。 代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。做好公司的后勤保障工作，严 格车辆、办公品等公司财物的管理，负责公司印鉴及各类证、照的办理、管理 和年审工作。 负责各项规章制度的建立和健全，公司各种文件的宣传和贯彻，公司各部门的考勤管理，各种纪律的检查和违纪处理工作。 销售是一个企业的龙头，一个好的企业必须得有一个好的销售队伍，只有不断的增加开拓市场才能增加企业