二级建造师《管理》知识点汇总.pdfVIP

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 (P1-P2) 建设工程项目管理概念 时间段 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段 项目管理实施的途径 通过项目的策划 （目标控制前的筹划和准备）、目标控制 实施期主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 项目管理的核心任务 项目的目标控制 决策阶段的主要任务 确定项目的定义 （编制项目建议书和可研报告即确定项目立项） 项目管理的类型 业主方是项目管理的核心 （包括投资方、开发方、咨询公司、监理） 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包）  项目各参与方项目管理的利益、目标和任务、涉及阶段 (P2-P5) 参与方 利益 涉及阶段 项目管理