城建土木工程-建筑施工组织课件-第10章 施工项目资源管理 - 复制.pptVIP

第 10章 施工项目资源管理 10.3 施工项目材料管理 材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、供应计划两大类。 需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划和采购计划。 第 10章 施工项目资源管理 10.3 施工项目材料管理 10.3.3材料的现场管理 1．现场材料管理的责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料工作。现场材料人员应建立材料管理岗位责任制。 第 10章 施工项目资源管理 10.3 施工项目材料管理 2.现场材料管理的内容 （1）材料计划管理 （2）材料验收 （3）材料的储存、保管与领发 （4）材料的使用监督 （5）材料的回收 第 10章 施工项目资源管理 10.3 施工项目材料管理 3.现场材料管理应注意的问题 （1）首先要掌握整个工程的情况 （2）坚持限额领发料制度 （3）注意现场物资配套供应 （4）坚持对进入工地