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重庆市轨道交通九号线一期工程土建四标专项方案管理制度编制:审核:批准:中建隧道建设有限公司重庆轨道交通九号线一期工程土建四标项目经理部二0一七年四月专项方案管理制度一、制定目的为进一步明确和细化专项施工方案的编制范围、管理层级、编制内容及编制方法，确保《专项施工方案管理办法》在本项目得到有效执行和顺利实施，特制定本制度。二、基本要求（1）专项施工方案是对施组的补充，是对施工难度大、工艺复杂、安全风险高、危险性较大的作业队、分项工程所编制的专项施工方案。（2）要求编制专项施工方案而未履行专项施工方案审批程序的作业队分项工程不得开工。在项目策划阶段初步确定专项施工方案件名，编制时限以及审批权限，上报公司技术质量部、设备部和安监部进行确认后，提交项目首次现场办公会予以明确并写入项目策划书，在实施性施工组织设计中制定专项施工方案编制、审批计划安排。（3）项目技术质量部建立专项施工方案分级管理动态台账，在实施过程中实行动态管理，根据情况变化及时调整、报审。（4）专项施工方案内容必须依据设计原则及实施性施工组织设计总方案进行编制和审核，并在项目完成审批后，及时上报公司技术质量部进行审核，并按公司各系统部门的审核要求进行修改、完善和补充后，重新报公司审批。（5）组织专项施工方案专家论证，可申请上级主管部门协调相关专家参（6）每月对专项施工方案的落实情况进行检查，完善监督检查记录并及时对专项施工方案实施情况进行修正，并将情况上报公司技术质量部。三、编制要求（1）根据策划书或实施性施工组织设计确定的专项施工方案件名，编制专项施工方案。（2）专项施工方案编制要满足实施性施工组织设计总体安排，确保方案的合规性和可操作性。四、实施及检查 （1）由项目生产副经理按照专项施工方案确定的资源、施工方法及施工顺序组织施工。 （2）实施过程中严禁任何人随意改变已批准的专项施工方案。原则上不得变更专项施工方案，确实需要变更方案的，必须履行变更方案手续，严格按照原审核、审批程序重新审批后方可实施。 （3）项目经理组织项目部有关人员及部门结合每月的月度生产例行检查、关键节点转序，对专项施工方案实施的全过程监控与管理，对不符合其要求的行为及时纠正。 （4）项目部负责组织进行日常检查；每季度形成《专项施工方案管理及实施情况汇总表》（见附件2），同时填写本季度专项施工方案管理情况，包括：本季度编制、审核、审批（项目内部审批、公司审批、公司审批）专项施工方案数量（按工程及管理类别分别统计），召开专家论证会议情况（召开内、外部会议数量等）；监督检查情况；主要存在的问题（建立动态分级管理台账情况、编制、审核、审批、实施过程时效性和合规性情况等）；整改落实情况。 以上内容由项目部于每季度末月前报公司技术质量部。对不符合要求的项目部根据相符程度，组织分析原因，提出整改要求，并跟踪改进情况；对重大隐患的整改情况，必须报公司有关部门。