如何在轻资产模式下推进项目建设new2.docxVIP

如何在轻资产总包交钥匙模式下推进项目建设理清项目建设管理目标和界面轻资产项目管理目标确保项目成本在目标回报率所要求的成本内：为达到13.5%的回报率目标，在租金一定的情况下实现成本低于目标成本；确保项目按期开业：按照集团下发的模块化计划完成各项工作，确保项目实现如期开业；确保项目顺利移交：实现项目顺利移交商管，尽可能为商管后期经营创造有利条件，实现更高回报率。项目管理界面和内容协调沟通好项目外部相关事宜，梳理好与项目开发过程相关的政府、机构架构关系。与政府及相关部门建立联系，保持沟通，对由政府或相关部门主导的工程提前沟通，使工程进度满足项目需求；充分利用XX内部资源，并重点关注各系统主要关注点，提前准备，及时沟通反馈，确保各项工作按集团制度和要求执行；监督和检查总包的管控过程，并做到事前提醒，事中预警，事后总结反馈，提升总包建设过程的管理能力，确保总包各项工作及时、有序、顺利的开展；做好项目公司内部团队建设，对项目目标进行计划、组织、执行、领导、控制、创新；同时对团队进行正思维导入，将每个员工的目标与团队、项目的目标结合，激励团队齐心合力推进项目顺利进行。梳理轻资产总包交钥匙项目关键工作轻资产项目关键工作关注总包关键工作理清在项目各阶段项目及总包成本相关工作总包交钥匙模式下成本管理体系：注意在项目各阶段涉及成本的相关工作，对总包进行分阶段重点培训，对影响项目进度的分包单位确定、分包