安全标准化管理 09.11..pptVIP

全员安全评价与安全标准化管理 管理是企业永恒的主题 管理的基本要求：科学、适用、规范、高效； 管理的基本要素：人、机、料、法、环； 目标、责任、方法、流程、 处置、检测、评价； 今天研讨任务：1、安全标准化建设与企业标准化 管理和各项基础管理工作的关系； 2、开展安全标准化的方法和目的。 1、企业管理的继承与创新 企业不继承自己的优秀文化和传统—失去发展的根基；企业管理不创新就不能与时俱进—失去竞争力。 鞍钢的优良传统和文化。 鞍钢宪法（党的领导、政治挂帅，两参一改三结合）； 安全0123管理模式；1989年由鞍山钢铁公司创立，其内涵是：0——重大事故为零的管理目标；1——第一把手为第一责任；2——岗位、班组标准化的双标建设；3——开展三不伤害活动（不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害）。 现场管理（5S及6S管理 ： 整理、整顿、清扫、清洁、安全）； 全面质量管理、 ISO9000标准和环境管理体系即ISO14000标准，职业健康安全管理体系即所谓的ISO18000 、卓越绩效管理、六西格玛管理、零缺陷管理等。 。 原0、1、2、3安全生产管理模式 0