操作改善推进方法.pptVIP

步骤1：找出需要改善的问题点③ 1-3 问题的识别 MUDA MURA MURI · 查找 · 进度过早 · 活动线（步行、移动） · 空手等待（没有轮到该 做的工作） · 等待（没有可做的工作） · 反复费事 · 单手操作 · 单程搬运 · 过大 · 会不必要的库存 · 批量操作（集中、分散） · 停止 · 波动 · 暂时放置 · 延迟 · 操作姿势（高/低） · 过重 · 过窄 · 过小 步骤1：找出需要改善的问题点④ 1-4 小结 不知道问题点，迷失改善方向的时候，回到原来的目的 大事项 小事项 大事项：找出需要改善的问题点（明确目的） 小事项：找出MUDA（根据事实，发现MUDA） 目的：按种类分别找出需要改善的问题点 步骤2：对当前的方法加以分析① 正确地把握现状，就是获得成功的一个条件 · 要改善，必需把握现场的实际情况。 · 彻底实行“以实际现象（事实）为起点，追溯到原因”的做法。 把握事实的三大因素 思考问题 并作出正确判断 现场实际状态 · 现地 · 现物 · 具体地 步骤2：对当前的方法加以分析② 2-1 表准化和标准操作 · 所谓表准操作是：对于现在进行的操作，实事求是地记录，将其称 为“表准化” · 所谓标准操作是：以人的操作动作为中心推进作业，不造成MUDA的 顺序且最高